Геймификация, как эффективный инструмент управления персоналом в современной организации

УДК 658.3

Геймификация, как эффективный инструмент управления персоналом  в современной организации

Аннотация:

В современном мире от эффективности управления персоналом организации  зачастую зависит успешность её  деятельности в целом, чем и объясняется актуальность выбранной темы исследования. В этой связи для достижения наивысших финансово-экономических результатов применяют метод геймификации. Целью исследования является изучение геймификации, как инструмента управления в целом. В итоге, было выявлено, что данный метод управления персоналом является одним из самых эффективных в современной мировой практике.

Ключевые слова:

Геймификация, управления персоналом, инструмент, организация, мотивация, игра.

В современном мире, безусловно, от эффективного, рационального управления персоналом зависит благосостояние организации в целом. Всем уже давно известно, что каждая организация представляет собой определённое объединение людей, которые трудятся с целью достижения конкретных целей и задач предприятия. Для того, чтобы сотрудники работали качественно и эффективно, необходимо их мотивировать за счет разнообразных современных методов.

Анализируя современные методы мотивации, стоит отметить, что геймификация является одним из самых эффективных из них. Мотивация представляет собой важнейшую составляющую за счет, которой предприятие решает свои основные задачи.

В теории менеджмента можно найти множество разнообразных методов мотивации персонала. Они берут своё начало с процессуальных и содержательных учений. На современном этапе применяются две основные методики мотивации работников: материальная и нематериальная мотивация.

Безусловно, каждый вид мотивации в отдельности очень важен для предприятий, но для достижения наивысших результатов необходимо применять различные методы мотивации в совокупности. Геймификация является современным и одним из новейших способов мотивации персонала. Данный метод превращает скучный рабочий процесс в игру.

Геймификация используется различными передовыми руководителями в различных развитых странах мира (Америка, Япония, Германия и др.). Нашим работодателям также необходимо начать применять данный метод мотивации так, как работники любят и приветствуют разнообразные игры.

Опытный руководитель может использовать данный метод мотивации в личных целях. Сотрудники, увлечённые процессом игры способны решать

разнообразные задачи, не обращая внимания на количество усилий, которые

они прикладывают для решения поставленных задач (зачастую производительность труда за счет геймификации заметно возрастает).

Геймификация в целом подразумевает введение в рабочий процесс сотрудников (в обычную деятельность персонала) элементы игры. Результаты исследования организации «Бигл» говорят о том, что треть организаций и около 60 процентов сотрудников нашей страны не имеют никаких представления о геймификации, как о методе мотивации персонала.

Кроме того одна четвертая часть работников организаций утверждают,

что игры в любом своем проявлении на рабочем месте могут помешать рабочему процессу, по их мнению игры неуместны. В то же время большое количество крупнейших корпораций, компаний, в том числе Mariott, ВТБ, IKEA, Renault, Газпром и др. уже имеют положительный опыт применения данного метода мотивации. Учитывая тот факт, что отечественные организации часто перенимают опыт у зарубежных стран, можно прийти к выводу, что в ближайшее время данный метод мотивации может начать активно внедряться в Российских организациях.