Актуальные проблемы управления персоналом в государственных организациях

Сивак Е. В., студентка 4 курса, группы ВТ-ЭиП-4-1

ФГБОУ ВО «Армавирский государственный педагогический университет»

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

Аннотация: В данной статье рассмотрены основные ошибки, которые совершают руководители государственных организаций при работе с персоналом, а также другие варианты ошибок при управлении коллективом. Определены причины совершения руководителями данных ошибок. Предложена структура развития менеджмента, в основе которой стоит задача повышения результативности, эффективности и качественного продвижения руководства.

Ключевые слова: руководитель, персонал, менеджмент, управление, государственная организация,  методы, структура.

В каждой организации должен работать менеджмент. Но найти на такую должность специалиста, который будет обладать всеми необходимыми навыками, к сожалению, довольно проблематично. Помимо наличия образования, он должен уметь пользоваться различной современной техникой, владеть навыками коммуникации, распределения и назначения обязанностей, а также устранения конфликтных ситуаций. Природа награждает каждого человека определенными качествами, например: обаяние, харизма, умение ладить с людьми, естественно, не использовать эти качества невозможно, но нельзя забывать о профессиональных навыках, которыми должен владеть любой руководитель, иначе ошибки будут встречаться намного чаще. В таком случае управление в государственной организации может иметь негативные последствие, так как навыки управления имеют особую важность. Подобного рода проблемы лучше предотвращать заранее, чем устранять уже возникшие трудности.

Говоря о наиболее часто встречающихся ошибках руководителей при управлении персоналом, можно выделить следующие:

1) Зачастую встречается тип людей, у которых присутствует синдром «отличника». Такой руководитель становится редким сотрудником, по причине того, что он имеет более узкую специальность, ему мало известны какие-либо тонкости и аспекты, от этого могут пойти ряд ошибок.

2) Проблемы могут возникнуть из-за дистанции между сотрудниками. Персонал может заметить за руководителем его желание и попытки возвысить свою должность. Такой руководитель ставит себя выше своих подчиненных. Данную проблему можно назвать – «проблема старшего».

3) Проблема «Свой человек» также встречается в государственной организации. Функция управления персоналом может иметь противоборствующий характер. Менеджмент может встретиться с отпором со стороны сотрудников организации..

4) Зачастую руководители ожидают, что сотрудники сразу же будет выполнять всю предоставленную им работу без ошибок, но ожидать этого не стоит, так как сейчас такого сотрудника на рынке труда  найти довольно сложно. Проблема называется «в ожидание чуда».

5) «Денежный мешок» - проблема, встречающаяся из-за недовольства подчиненных. Значительная разница в заработной плате может возмущать весь персонал организации.

6) Увольнение сотрудников не всегда является положительным аспектом для руководителей. Если организация не в силах проконтролировать текучесть кадров, то в таком случае использование персонала может быть некачественным. Довольно часто, в практике встречаются ситуации, когда руководители отказывают молодым специалистам в силу их возраста и отсутствия опыта работы, хотя они могут стать ценными и незаменимы сотрудниками. Такая проблема называется «утечка кадров».

Это шесть основных причин некачественного управления персоналом в государственных организациях.[1] Согласно статистике около 71% работников страдают из-за неграмотности руководителей.