Управление человеческими ресурсами – это

Паламарчук Екатерина 272100

Эссе на тему «Управление человеческими ресурсами – это…»

Исходя из знаний, полученных на лекциях, можно дать такое определение, что УЧР – это часть системы управления организацией, которая отвечает за обеспечение ее необходимым количеством мотивированного персонала с необходимыми навыками, знаниями и умениями.

Цели управления человеческими ресурсами совпадают с целями всей организации. Это должно обеспечить стабильное функционирование и устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе. Непосредственной целью управления человеческими ресурсами является предоставление компании необходимого персонала и создание сплоченной и эффективной рабочей команды, способной достичь этой цели.

В настоящее время, в век информационных технологий, когда происходит активное изменение структуры общества и сознания людей, крайне важно осуществлять процесс по совершенствованию процессов управления в организации.

Можно утверждать, что от правильно организованной деятельности персонала зависит конечный результат любого проекта, будь то небольшой проект, или масштабный проект по созданию инновационного продукта.
Человеческие ресурсы являются фундаментом любого производственного процесса, поскольку именно от них зависит, как уже было сказано, результативность той или иной деятельности.

На мой взгляд, основу процесса управления человеческими ресурсами
проекта составляет мотивация участников. Уровень мотивации персонала
желателен для их качественной и организованной работы, как с клиентами, так и внутри предприятия, потому что их работа прямо отражается на
эффективности деятельности организации.

Очень важно в наше время уделять особое внимание мотивации сотрудников и пытаться найти подход к каждому человеку. Ведь от этого будет зависеть результативность итоговой работы или проекта.  

Если говорить о факторах мотивации, существуют:
-материальные
-нематериальные

К материальной мотивации относятся премии, бонусы, материальная помощь. А к нематериальной - общественное признание, представление к почетному званию, карьерный рост.

Также важным аспектом в УЧР является вознаграждение и различают следующие его виды:
Внутреннее – дает сама работа; это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения.

Внешнее – дается организацией; зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа.