Роль управления человеческими ресурсами для повышения эффективности деятельности предприятия

Введение

В современных условиях управлению человеческими ресурсами уделяется все больше внимания. Оно становится одним из самых важных направлений совершенствования эффективности работы предприятия.

Поскольку немалая часть жизни человека протекает именно в организованной трудовой деятельности, то управление человеческими ресурсами организации становится особо значимым, поскольку именно эффективное управление человеческими ресурсами оказывает непосредственное влияние на формирование и развитие личностного потенциала каждого сотрудника, обеспечивает успешную реализацию профессиональной деятельности, адаптацию к внешним и внутренним условиям производственной среды.

От потенциала человеческих ресурсов на предприятии зависит взаимодействие всех остальных ресурсов. Ведь именно человеческие ресурсы организуют эффективно действующую совокупность всех ресурсов.

В производственной системе все ресурсы находятся во взаимосвязи, и только в результате их взаимодействия достигается экономическая эффективность.

Относительно недавно появилось такое понятие, как управление персоналом. В крупных организациях были функциональные подсистемы управления кадрами и социальным развитием коллектива. Но в большинстве организаций именно руководители внутренних подразделений выполняли основной объем работ по управлению и раскрытию кадрового потенциала.

Отдел кадров является одним из основных структурных подразделений по управлению человеческими ресурсами, он решает вопросы, связанные с приемом и увольнением сотрудников, а также осуществляет помощь в их обучении, повышении квалификации и карьерному росту внутри организации. Так как справляться со всеми этими задачами тяжело, то иногда на крупных предприятиях создаются отделы подготовки кадров и отделы технического обучения. Потому что, именно в крупных организациях иногда бывает экономически выгоднее и целесообразнее создать собственные отделы, а не тратить деньги на привлечение специалистов из внешней среды.

Не все отделы по работе с персоналом выходят на значимый внутриорганизационный уровень. Это обусловлено низким профессиональным уровнем и рядом личностных характеристик менеджеров отдела кадров.

При переходе к рыночной экономике, стало ясно, что задачи и функции внутри организации, связанные с работой персонала, выдвинулись на передний план, потому что именно человеческие ресурсы в организации влияют на производительность труда и могут воздействовать на эффективность деятельности всего предприятия.

Актуальность проблемы управления человеческими ресурсами на предприятии обусловлена также тем, что в современных условиях достижение стратегических и производственных целей организации непосредственно зависит от развития внутриорганизационного потенциала сотрудников данного предприятия. Продуктивное раскрытие данного потенциала способствует предотвращению конфликтов и созданию комфортного морально-психологического климата во внутренней среде организации.

Качественное управление человеческими ресурсами во многом определяет финансовую прибыльность предприятия, возможные пути развития бизнеса, помогает в поисках выходов на новые рынки, поддерживает на необходимом уровне отношения с инвесторами. Кроме того, стабильная производительность труда позволяет компании эффективно использовать возможности для роста при положительной конъюнктуре и сглаживать отрицательные последствия при кризисных ситуациях.

Степень научной разработанности темы исследования определяется тем, что сегодня существует обширное количество источников по различным аспектам изучения управления кадрами.

Не смотря на многочисленные труды по данной теме, можно предположить, что на сегодняшний день недостаточно исследованы проблемы, связанные со спецификой использования человеческих ресурсов для увеличения объемов продаж товаров или услуг. Скорее всего, это можно объяснить тем, что сам рынок труда в России еще не развит так высоко, как на Западе.