Исследование антикризисного управления человеческими ресурсами в организации организации

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………………….…………..3

Глава 1. Теоретические  основы  антикризисного управления  

           человеческими ресурсами в организацииорганизации………………………………..5

           1.1. Антикризисное управление человеческими  ресурсами……………5

           1.2. Антикризисная кадровая политика ……………….…………….….12

Глава 2. Исследование  антикризисного  управления человеческими                        ……...ресурсами  в организации организации ………………………………………………18

           2.1. Основные  организационно – экономические   показатели

           организации ………………………………………………………..…..…18

           2.2. Анализ  антикризисного  управления  человеческими  

           ресурсами   в организации организации………………………………………………24

Заключение…………………………………………………….…..…………..…32

Библиографический список………….………………….………………...…….34

ВВЕДЕНИЕ

Решение кадровых вопросов  в организации условиях рыночных отношений  и организации рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, человеческие так как организации меняется общественный статус работника, человеческие характер его отношений  к организации труду  и организации условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия  технологии (работодатель) должен  в организации своих решениях исходить из того, человеческие что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, человеческие  а организации его способности  в организации выполнении работ, человеческие решении задач, человеческие  в организации том числе проблемных, человеческие зависят от многих качественных показателей, человеческие характеризующих его как организации личность  и организации специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер  и организации строиться на организации концепции, человеческие согласно которой рабочая сила рассматривается как организации не организации возобновляемый ресурс или человеческий капитал.

Для всех организаций, человеческие больших  и организации малых, человеческие производственных  и организации действующих  в организации сфере услуг, человеческие управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, человеческие расставленных  и организации профессионально подготовленных человеческих   ресурсов ни одна организация не организации сможет достичь, человеческие своих целей  и организации выжить. Это положение является основополагающим  в организации концепции антикризисного управления.

Ключевой вопрос повышения конкурентоспособности организации на организации любом этапе ее жизненного цикла  и организации особенно  в организации период кризиса – эффективное управление человеческими ресурсами, человеческие включающий  в организации себя поиск новых форм  и организации методов организации  и организации управления персоналом предприятий любой формы собственности. В кризисной ситуации основное внимание, человеческие как организации правило, человеческие уделяется финансовым  и организации правовым механизмам, человеческие используемым  в организации рамках антикризисного управления. Относительно персонала проводятся мероприятия, человеческие направленные на организации снижение затрат на организации его содержание. В этих условиях важен анализ современных форм ведения хозяйственной деятельности, человеческие чтобы выработать оптимальную стратегию выхода организации из кризиса, человеческие важной составляющей которой выступают собственно человеческие ресурсы.