Инновации, применяемые в управлении человеческими ресурсами
Автор: Регина Ягудина • Декабрь 7, 2018 • Реферат • 1,176 Слов (5 Страниц) • 1,089 Просмотры
Государственное образовательное учреждение
высшего образования Московской области
«Московский государственный областной университет»
Кафедра «Управление персоналом»
РЕФЕРАТ
по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
на тему:
«Инновации, применяемые в управлении человеческими
ресурсами»
Выполнила:
студентка 2 курса направления АРиУС
Ягудина Регина Евгеньевна
Проверила:
к.э.н., доцент кафедры Управление персоналом
Истратий Анна Юрьевна
Мытищи
2018
СОДЕРЖАНИЕ
- Введение 3
- Инновационные технологии управления человеческими ресурсами 5
- Заключение 9
- Список литературы 10
ВВЕДЕНИЕ
Информационная революция прошлого века радикальным образом изменила подходы к производству товаров и услуг. На первое место вышли знания, объединяющие понятия «информация», «научный потенциал», «интеллектуальный потенциал» и др. Вклад знаний в экономическое развитие начал оцениваться выше вкладов труда, земли, финансового капитала. Сами знания приобрели решающее значение в создании конкурентоспособной экономики.
Cледует отметить, что в современный научный понятийный аппарат прочно вошли термины «инновация», «инновационная экономика», «инновационная деятельность», «инновационный потенциал». Центральным звеном инновационного процесса является предприятие. Вследствие этого, особое значение придается созданию условий для объективной заинтересованности предприятий в применении инновационной продукции и технологий, в осуществлении инновационной деятельности, разработке и внедрении собственных инновационных проектов.
Главная цель предприятия – выпуск конкурентоспособных товаров и услуг. В основе ее достижения находятся инновационные преобразования в области управления человеческими ресурсами предприятий, максимальное использование инновационного потенциала работников. Допустимо, что различные комбинации новейших управленческих технологий (инноваций) ведут к становлению структуры управления предприятием, дающей коммерческий эффект, а интенсификация управленческого труда – к интенсификации производства.
Функция управления человеческими ресурсами играет существенную роль в конкурентоспособности хозяйствующих субъектов на рынке реализации производимых товаров и услуг. Связь человеческих ресурсов со стратегией предприятий, а также тесная связь работников с целями предприятий определяет научный интерес к вопросам управления человеческими ресурсами.
Все вышесказанное является основной причиной трансформации требований к стратегии инновационного управления человеческими ресурсами и формирования конкретных условий для этого, потому что сегодня определение человеческих ресурсов как некоего объекта, к которому применяются исключительно экономико-административные меры, уже не является исчерпывающим.
Важным элементом нынешней экономики являются предприятия, ориентированные не на производство конкретных видов продукции, а постиндустриальные инновационные организации, в которых заняты творческие, мотивированные работники, способные самостоятельно анализировать большой объем получаемой информации. Поэтому растет интерес передовых компаний к кардинально новой стратегии, позволяющей им улучшить свою производительность, клиентоориентированность и гибкость.
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
В эпоху инновационной экономики особое значение приобретают технологии управления человеческим потенциалом предприятия. К ним в первую очередь необходимо отнести бенчмаркинг – технологию управления нового поколения. Это метод использования опыта и достижений лучших предприятий, подразделений самого предприятия, отдельных работников для повышения эффективности работы предприятия. Выявление особенностей организации управления предприятий, позволяющих этим предприятиям занимать передовые экономические позиции, с целью непрерывного усовершенствования управления, создания мотивации деятельности работников другого предприятия, составляет основу бенчмаркинга.
...