Управление человеческими ресурсами

Выполнил студент

Группы 3 АПК

Салищев Максим

Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами определяется как совокупность проектных мер, связанных с работниками, для достижения стратегических  целей предприятия. Управление человеческими ресурсами должно  обеспечивать необходимые людские необходимые человеческие ресурсы в количественных, качественных, пространственных и временных условиях и решать юридические, социальные и административные проблемы, связанные с использованием трудящихся.

 Персонал - это оплачиваемые работники компании или государственного органа, используемого для реализации бизнес-процессов. Персонал определяется как люди, которые работают каким-либо образом зависимой организацией, которые выполняют работу в институционально защищенном порядке. Персоналом называют людей,  работающих в какой-либо организации и находящихся в зависимом положении, а также выполняющих работу работу в институционально защищенном порядке. Таким образом, термин «персонал» указывает на отдельные правила, в рамках которых люди не действуют произвольно, а предоставляют услуги для общих целей организации.

Кадровая политика в коммерческом секторе сосредоточена главным образом на разработке общих принципов и руководящих принципов для планирования кадровых мер. В особенности кадровая политика связана с получением, поддержанием, улучшением и свободой человеческой производительности труда в торговых предприятиях. Для достижения целей во всех областях управления людскими ресурсами для управления торговыми предприятиями доступен широкий спектр инструментов в области кадровой политики.

Одной из важнейших проблем кадровой политики торговых предприятий является налаживание организационной структуры ( Формирование рабочих мест, инстанций, штабов). Она предполагает описание должностных обязанностей, в которых задачи и компетенции работы точно определены и сформулированы. Описание должностных обязанностей служит основой для планирования персонала, найма и оценки персонала.  Планирование персонала обычно определяется как прогноз будущих действий на персональном уровне. В розничной торговле разделяют три следующих области задач планирования персонала:

Планирование потребности в кадрах.

Планирование использования персонала.

Планирование обучения.

Планирование потребности в кадрах рассчитывается на долгосрочною перспективу и должно активно обеспечивать снабжение торговой компании квалифицированным персоналом в количественном и качественном отношении в нужное время. Планирование потребности в кадрах необходимо для создания и планового расширения торговой компании. Сотрудники могут покинуть компанию. Они должны быть заменены.  Количественное планирование потребностей в кадрах формируется исходя из текущего личного состава, принимает во внимание договоренности о приеме на работу одних сотрудников и увольнении других. Таки образом формируется ожидаемый личный состав персонала.