Анализ стратегического управления человеческими ресурсами в АО «Золотой век»

Содержание

С.

Введение 3

Глава 1 Теоретические основы стратегическое управления человеческими ресурсами 5

1.1 Понятие и виды стратегического управления человеческими ресурсами

в организации 5

1.2 Концепции стратегического управления человеческими ресурсами 11

1.3 Разработка стратегии управления человеческими ресурсами в

организации 15

Глава 2 Анализ стратегического управления человеческими

ресурсами в АО «Золотой век» 21

2.1 Краткая характеристика АО «Золотой век» 21

2.2 Кадровая политика и особенности стратегического управления в АО «Золотой век» 23

2.3 Предложения по совершенствованию кадровой политики в

АО «Золотой век» 28

Заключение 32

Библиографический список 34

Введение

В современном мире, в условиях жесткой конкурентной борьбы и , организации обязаны сосредоточить свое внимание на внутреннем состоянии дел, и формировать долгосрочную стратегию

поведения, которая позволяла бы им не отставать за преобразованиями, происходящими в их окружении.

В прошлом многочисленныеорганизации имеливозможность благополучно функционировать, концентрируя свое внимание в основном на повседневныйтруд, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективностиприменения ресурсов в данной деятельности1.

В данный период, не смотря на то что неснимается задача рационального применения потенциала в протекающейдеятельности, исключительно важным становится применениеданногоуправления, которое обеспечиваетадаптацию организации к быстро меняющимсяусловиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и перемен позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, возникновение новых внезапных возможностей для бизнеса, раскрываемых достижениями и техники, формирования информационных сетей, свершающих вероятное мгновенноепродвижение и получениеинформации, обширная общедоступность современных технологий, переменазначения человеческих ресурсов.

Объектом исследования данной работы является персонал АО «Золотой век».

Предметом - стратегия управления человеческими ресурсами в АО «Золотой

век».

Цель курсовой работы – провести анализ стратегии управления человеческими ресурсами АО «Золотой век» и разработать предложения по

ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить ряд следующих задач:

* выявить основные принципы разработки стратегии управления человеческими ресурсами в организации;

* провести анализ стратегии управления человеческими ресурсами в АО «Золотой век».

* предложить рекомендации по совершенствованию стратегического управления человеческими ресурсами в АО «Золотой век».

Использование более новых, усовершенствованных методов стратегического управления человеческими ресурсами позволит повысить эффективность работы персонала АО «Золотой век».

Не смотря на то, что новизна систем управления первоначально вызывает

отрицательные эмоции работников, необходимость таких нововведений, безусловно, велика.

Проведение более современных высокоэффективных методов стратегического управления персоналом, позволит расширить знания и умения сотрудников в своей профессиональной деятельности и реализовать политику