Совершенствование кадровой стратегии для фитнес-центра «Structura»

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность работы предприятия во многом зависит от характеристик трудовых ресурсов предприятия, и в частности, от наличия и качества рабочей силы.

В настоящих условиях рынка человеческим ресурсам придается первостепенное значение. От их качественных характеристик в решающей степени зависит эффективность производства.

Однако для успешной деятельности предприятия недостаточно будет нанять высококвалифицированных сотрудников, необходимо еще и правильно организовать их работу. Именно от этого будет зависеть эффективность работы всего предприятия.

Процесс формирования кадровой стратегии является одним из самых сложных и противоречивых. В условиях кризиса и нестабильности экономики, когда все чаще и чаще происходит смена кадров, возникает необходимость в разработке и совершенствовании кадровых стратегий, т.е. совокупности принципов, методов и мероприятий по комплектованию, найму, профессиональному развитию, адаптации, мотивации, оценке персонала и поддержанию лояльности работников к организации.

Актуальность данной темы объясняется тем, что успех деятельности и эффективность работы зависит от правильно выбранной кадровой стратегии.

Из-за неумения качественно и рационально осуществлять управление человеческими ресурсами, а также по причине отсутствия четких и понятных стандартов и процедур на предприятиях существует ряд проблем:

1) отсутствие понимания того, что такое человеческие ресурсы и как ими управлять (не все руководители имеют полное представление о том, из каких элементов состоит управление человеческими ресурсам);

2) неумение организовать работу с персоналом, в том числе правильно подбирать персонал, обучать его и развивать;

3) отсутствие стратегии развития персонала.

Степень изученности данной темы можно считать недостаточной, особенно в условиях того, что в России понятие «стратегия управления персоналом предприятия» стало использоваться в начале 90-х годов, то есть с началом перехода экономики на рыночные отношения.

Существующие исследования достаточно большого количества отечественных и зарубежных авторов в области экономики труда и стратегического управления персоналом (А. Я. Кибанов, В. И. Маслов, Ю. Н. Арсеньев, Д. А. Аширов, В. Д. Граждан, М. И. Магура, С. К. Мордовин и т.д.) освещают исключительно важные аспекты проблемы разработки и реализации кадровой стратегии, но степень ее разработанности в новых условиях недостаточная, так как возникает необходимость исследовать проблему формирования кадровой стратегии с учетом современных реалий и рисков, потребностей и тенденций развития экономики, менеджмента.

Поэтому нельзя сказать, что данная тема изучена не полностью, но она также имеет ряд определённых граней, которые можно продолжать изучать.

Объектом исследования, проводимого в рамках курсовой работы, является формирование кадровой стратегии в рамках работы фитнес-центра «Structura».

Предметом исследования является формирование кадровой стратегии предприятия.

Целью курсовой работы является разработка усовершенствованной кадровой стратегии для фитнес-центра «Structura».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие и характерные особенности кадровой стратегии;

2. Определить основные этапы формирования кадровой стратегии;

3. Изучить типы кадровых стратегий;

4. Определить общую характеристику фитнес-центра «Structura»;

5. Дать оценку кадровой политики фитнес-центра «Structura»;

6. Усовершенствовать имеющуюся кадровую стратегию фитнес-центра «Structura».

В процессе исследования использовались методы системного анализа такие, как