Методология принятия управленческих решений в других странах

Оглавление

Введение2

Методология принятия управленческих решений в других странах4

Введение

Видение принятия управленческих решений заграницей зачастую отличается от того, что обычно принято наблюдать в практике России. Кейсы различных компаний и решений руководителей часто могут казаться абсурдными, непривычными, странными или безумными от того, что в разных странах обычаи, традиции и сам подход могут сильно разниться с тем, к чему привык российский рынок.

Конечно, именно по этой причине очень важно иметь представление о том, что включает и имеет под собой процесс принятия управленческих решений за рубежом. Так как управленческое решение это результат коллективного и творческого труда, который носит социальный и общественный характер, нужно всегда понимать, анализировать множество факторов влияния, чтобы сохранить репутацию и лицо компании, здоровый климат внутри коллектива и эффективность предприятия.

Для проведения качественного анализа понадобится выборка из лучших практик иностранных менеджеров и руководителей организаций. При рассмотрении были подобраны уникальные кейсы как с эффективными решениями, так и с вариантами неблагоприятных дальнейших развитий событий, во всех случаях значительно повлиявших на ход развития предприятий.

Актуальность работы обусловлена тем, что это «вечная тема», информация о которой вопросов становится все больше, а развитие достоверных исследований адаптивных под текущие условия протекает несколько медленнее. Во-первых, будут рассмотрены различные методологии, благодаря которым можно будет сформулировать выводы исследования. объем полномочий для принятия того или иного решения. Во-вторых, приведенные кейсы дадут более широкий и объективный взгляд на то, как может выглядеть результат как эффективных, так и неудачных решений, по средствам, которых многим компаниям удалось избежать «наступить в те же грабли», обратившись за опытом, к уже прошедшим через определенные трудности, организациям.

Целью моей работы является анализ примеров и кейсов с различными результатами. Для того чтобы сформулировать вывод исследования будет выполнен последовательный ряда задач:

1. Рассмотреть основные ценности и принципы в процессе принятия управленческих решений в странах США, Японии и Германии;
2. Провести анализ зарубежных практик на примерах кейсов компаний …;
3. Привести универсальную формулировку метода принятия управленческого решения на иностранном рынке.

Всего 3 раздела, включающие в себя применение различных методов составления выборки и анализа. Для исследования были использованы публикации, ряд научных статей и интернет-ресурсы.

Методология принятия управленческих решений в других странах

Исследуя методологию принятия решений в сфере управления организацией в опыте зарубежных практик стоит в первую очередь обратить внимание и сделать акцент на ценностях и принципах, основанных и берущих свое начало в культурных особенностях той или иной нации.