Сущность методов принятия управленческих решений

Введение        3

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ CVP АНАЛИЗА КАК ОСНОВЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ        5

1.1 Понятие управленческого учета и его роль в принятии решении на предприятиях        5

1.2 CVP анализ как один из инструментов управленческого учета        12

ГЛАВА II. ПРЕМИНЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОСОО «СПАРТА»        22

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ОсОО «Спарта»        22

2.2 Пременение CVP – анализа при планирование деятельности ОсОО «Спарта»        26

Заключение        26

Список использованной литературы        32

ВВЕДЕНИЕ

Одной из ключевых функций управления на сегодняшний день является принятие решений. Принимая решения, следует полагаться на такое число данных, что возможно получить. Как правило, проще преодолевать, придерживаясь рациональным операциям согласно достижению решений проблемы. Однако постоянно присутствуют косвенные воздействия и неопределенности, по этой причине управленческие решения не всегда идеальны, и как-то раз внедрив данное решение его, следует контролировать. Принятие решений - составная часть каждой управленческой функции. Потребность принятия решения пронизывает все без исключения, то что делает руководитель, создавая цели и достигая их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений весьма важно для любого, кто хочет добиться успеха в искусстве управления. Эффективное принятие решений требуется для исполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных справедливых решений в ситуациях исключительной сложности добивается посредством применения научного подхода к этому процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Базой для принятия управленческих решений считается CVP-анализ. CVP-анализ (Costs-value-Profit - затраты, объем. прибыль) - способ рационального распределения ресурсов по типам продукции и принятия решении о производстве товаров. CVP-анализ еще называют нахождением точки безубыточности. Он помогает установить размер продаж, необходимый для покрытия расходов и достижения желаемой прибыли. CVP -анализ также позволяет установить, равно как воздействуют на доход изменения стоимости продаж, переменных и постоянных затрат, а кроме того прибыли. Основными компонентами CVP-анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), операционный леверидж и маржинальный запас прочности. CVP-анализ помогает менеджерам определить, равно как станет меняться прибыль под воздействием данных факторов, он считается жизненно значимым инструментом для принятия многочисленных управленческих решений о том, что осуществлять, согласно какой стоимости реализовать, какую рыночную стратегию применять, какую структуру расходов сохранять.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что для принятия решений и планирования необходима соответствующая информация о затратах на производство, их взаимосвязи с объемом производства и полученной прибылью. Поэтому анализ безубыточного производства имеет значение не только на этапах формирования производства, но и с его дальнейшим развитием.

Целью этой работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также роли управленческого учета при принятии решений в организациях.

 Задачами работы являются:

1. Раскрытие сущности CVP – анализа, управленческого учета и управленческих решений,
2. Описание методов принятия управленческих решений, изложение сущности CVP - анализа как основы для принятия управленческих решений.
3. Исследовать метод уравнения и метод маржинального дохода к определению точки безубыточности

Объект исследования – ОсОО «Спарта». Предметом исследования является принятие управленческих решений на данном объекте исследования, а также роль управленческого учета в принятии решений.

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключение, список использованной литературы и приложения. В первой главе курсовой работы рассматривается непосредственно понятие управленческого учета, сущность и виды управленческих решений. Во второй главе рассматривается применение CVP – анализа для принятия управленческих решений в ОсОО «Спарта».