Принятие управленческих решений в детерминированных условиях с использованием модели анализа затраты-выгоды

Лабораторное занятие

Принятие управленческих решений в детерминированных условиях с использованием модели анализа затраты-выгоды.  

Цель: изучить теорию модели анализа затраты-выгоды при принятии решений в детерминированных условиях; получить практические навыки подготовки информации в соотношениях затраты-выгоды в среде Excel

План лабораторного занятия:

• Изучить теоретические основы модели анализа затраты-выгоды
• Рассмотреть процесс принятия решения в детерминированных условиях на основании информации анализа затраты-выгоды
• Получить навыки стандартизации проектов и определения чистой приведенной стоимости с использованием возможностей Excel

Этапы и содержание

1. Теоретическая часть

1.1 Общая теория модели анализа затраты-выгоды

АНАЛИЗ ВЫГОД И ЗАТРАТ или анализ затраты-выгоды (Cost-Benefit Analysis) относится к моделям экономического оценивания при принятия решений в детерминированных условиях.

В 1844 году французский инженер Жюль Дюпюи публиковал статью «О мере полезности гражданских сооружений», в которой  где доказывал несостоятельность применявшегося в те времена способа определения эффективности (полезности) хозяйственных мероприятий. В статье впервые проанализирован излишек потребителя — ключевое понятие экономики благосостояния. Дюпюи опровергал представление о полезности гражданских сооружений (мостов, дорог) как сумме денежных поступлений от их эксплуатации. С этой работы Жюля Дюпюи в экономике началась разработка модели анализа выгод и затрат, которая в той или иной мере представлена в нескольких работах заслуживших нобелевской премии у таких учёных как Рагнар Фриш, Ян Тинберген, Пол Энтони Самуэльсон,  Джон Ричард Хикс,  Кеннет Эрроу, Амартия Сен.

Базовыми элементами модели анализа выгод и затрат являются выгоды, затраты и варианты выбора. Одни и те же ресурсы можно использовать на различные проекты, поэтому, при наличии ограниченности ресурсов, выбор наиболее полезного (выгодного) проекта является важнейшей задачей экономики.

Основные пользователи модели анализа выгод и затрат:

- представители власти, при разработке любых бюджетных проектов;

-  эксперты, аналитики неприбыльных организаций;

- специалисты финансового анализа частного сектора выполняющих госзаказ.

За основу проведения анализа по этой модели возьмём методику Секретариата Совета Казначейства Канады.

ЭТАПЫ АНАЛИЗА:

1. Определение потребностей, ограничений, формулирование заданий. Определение критериев оценки выгод и затрат.
2. Приведение альтернативных проектов в сопоставимый вид
3. Анализ приростных эффектов, определение затрат и выгод. Составление таблицы базовых данных
4. Приведение затрат и выгод к стандартным (сопоставимым) единицам оценки
5. Использование модели с неизменными показателями выгод и затрат
6. Анализ чувствительности
7. Анализ риска
8. Выбор проекта из предложенных альтернатив
9. Формирование целевой комплексной программы

КОМПОНЕНТЫ АНАЛИЗА:

• Таблица параметров;
• Модель приростных эффектов;
• Таблица выгод и затрат во времени;
• Таблица возможных инвестиционных результатов.

• ТАБЛИЦА ПАРАМЕТРОВ

Таблица параметров содержит перечень параметров, которые могут изменяться в модели. Например, для ряда государственных проектов такими параметрами могут быть изменение численности населения, инфляция и т.п. Эти показатели выносят в отдельную таблицу, чтобы, когда исследование достигнет стадии «Анализ чувствительности» и «Анализ риска» не потребовалось их выискивать по всей модели.