Контрольная работа по "Методы принятия управленческих решений"
Автор: Neadekvatnaya • Апрель 18, 2018 • Контрольная работа • 3,977 Слов (16 Страниц) • 939 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Контрольная работа
По дисциплине: Метолы принятия управленческих решений
Исполнитель: студент гр. УПэ 16- КТ
2 курса
Заочной формы обучения
Фецер Евгения
Екатеринбург 2017
Содержание
Введение
- Теоретическая часть
a) Критерии социальной эффективности решений.
b) Учёт потребностей персонала при принятии решений.
c) Социальные модели эффективности альтернатив решений.
- Практическая часть.
Показатели социальной эффективности | |||
Текучесть персонала (рабочих кадров), % | Отношение числа уволенных работников к общей численности персонала | Характеризует уровень стабильности трудового коллектива и работу с персоналом | Не включает часть уво-1 ленных по уважительным причинам работников (армия, переезд и т.п.) в показатель текучести |
Уровень трудовой дисциплины, наруш./чел. или баллы | Отношение числа случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей численности персонала. Другой вариант - экспертная оценка уровня дисциплины по 10-балльной шкале | Позволяет судить о прогулах, опозданиях, неисполнительности в структурных подразделениях. Второй вариант характеризуется простотой расчета | Сложность исчисления I из-за отсутствия четком I фиксации нарушений в оперативной отчетности. Второй вариант -субъективизм оценки |
Соотношение рабочих и служащих, чел /чел. | Отношение численности производственного персонала (рабочих) к численности управленческого персонала (служащих) | Характеризует число рабочих, приходящихся на 1 служащего. Позволяет судить о квалификации персонала и соотношении двух главных категорий персонала | Зависит от отраслевой специфики, уровня комплексной механизации производства и кадровой политики |
Надежность работы персонала, доли или баллы | Первый способ - вероятность безотказной работы персонала с минимальным числом отклонений. Второй способ - экспертная оценка надежности правлением предприятия по 10-балльной шкале | Позволяет прогнозировать неблагоприятные периоды в работе и убытки от отклонений. Простота расчета и возможность оценки различных подразделений | Сложность и большие затраты на расчет показателей надежности. Субъективность оценок надежности и их влияния на общую эффективность |
Равномерность загрузки персонала, доли или баллы | Первый способ - отношение удельного веса потерь и перегрузок к общей трудоемкости. Второй способ - экспертная оценка равномерности на заседании правления предприятия по 5-балльной шкале | Позволяет судить о степени приближения к идеальной загрузке, равной единице. Простота расчета позволяет соизмерять работу различных подразделений | Требует создания нормативной базы и сбора оперативной информации о потерях и перегрузках. Субъективизм экспертных оценок и их влияния на общую эффективность |
Коэффициент трудового участия (КТУ) или вклада (КТВ), доли | Рассчитывается путем суммирования с нормативной единицей достижений (знак +) или упущений (знак -) в работе | Является комплексным показателем, по которому можно судить о результатах и качестве труда персонала | Нет прямой связи с конечными результатами производства. Субъективизм оценок определяется составом комиссии (правления) |
Социально-психологический климат коллектива, баллы | Устанавливается на основе конкретных социологических и психологических исследований с помощью специалистов | Позволяет установить лидеров, мотивацию, потребности, климат и эффективность использования различных методов управления, разработать рекомендации по улучшению климата | Дополнительные затраты на проведение исследований. Невозможность улучшения климата в случае незаинтересованности руководства |
Прибыль предприятия является основным финансовым результатом и исчисляет в денежной форме прибавочный продукт предприятия. В условиях рыночной экономики трудовой коллектив заинтересован как в увеличении объемов производства, так и в снижении затрат на производство, что позволяет увеличить массу прибыли. Недостаток показателя прибыли проявляется при его использовании в качестве сравнительного показателя оценки работы нескольких предприятий.
...