Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Контрольная работа по "Методы принятия управленческих решений"

Автор:   •  Апрель 18, 2018  •  Контрольная работа  •  3,977 Слов (16 Страниц)  •  939 Просмотры

Страница 1 из 16

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Контрольная работа

По дисциплине: Метолы принятия управленческих решений

Исполнитель: студент гр. УПэ 16- КТ

2 курса

Заочной формы обучения

Фецер Евгения

Екатеринбург 2017

Содержание

Введение

  1. Теоретическая часть

a) Критерии социальной эффективности решений.

b) Учёт потребностей персонала при принятии решений.

c) Социальные модели эффективности альтернатив решений.

  1. Практическая часть.

 Показатели социальной эффективности

Текучесть персонала (рабочих кадров), %

Отношение числа уволенных работников к общей  численности  персонала

Характеризует уровень стабильности трудового коллектива   и   работу   с персоналом

Не включает часть уво-1 ленных   по   уважительным причинам работников  (армия,   переезд  и т.п.) в показатель текучести

Уровень трудовой

дисциплины,

наруш./чел. или

баллы

Отношение числа случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей численности персонала. Другой вариант  - экспертная оценка уровня дисциплины по 10-балльной шкале

Позволяет судить о прогулах,  опозданиях,  неисполнительности  в  структурных   подразделениях. Второй вариант характеризуется  простотой  расчета

Сложность    исчисления I из-за отсутствия четком I фиксации  нарушений в оперативной      отчетности.   Второй  вариант -субъективизм оценки

Соотношение рабочих и служащих, чел /чел.

Отношение   численности производственного    персонала  (рабочих)  к численности  управленческого персонала (служащих)

Характеризует         число рабочих,     приходящихся на  1   служащего.   Позволяет судить о квалификации персонала и соотношении двух главных категорий персонала

Зависит от отраслевой специфики, уровня комплексной механизации производства и кадровой политики

Надежность работы персонала, доли или баллы

Первый способ - вероятность безотказной работы персонала с минимальным числом отклонений. Второй способ - экспертная   оценка   надежности правлением  предприятия по 10-балльной шкале

Позволяет прогнозировать  неблагоприятные периоды в работе и убытки от отклонений.

Простота расчета и возможность оценки различных подразделений

Сложность и большие затраты на расчет показателей надежности.

Субъективность оценок надежности и их влияния на общую эффективность

Равномерность загрузки персонала, доли или баллы

Первый способ - отношение удельного веса   потерь  и  перегрузок к общей трудоемкости.

Второй способ - экспертная  оценка  равномерности на заседании правления  предприятия      по 5-балльной шкале

Позволяет судить о степени приближения к идеальной  загрузке,  равной единице.

Простота расчета позволяет  соизмерять  работу различных     подразделений

Требует создания нормативной базы и сбора оперативной информации о потерях и перегрузках.

Субъективизм экспертных оценок и их влияния на общую эффективность

Коэффициент

трудового участия

(КТУ) или вклада

(КТВ), доли

Рассчитывается       путем суммирования   с   нормативной   единицей   достижений (знак +) или упущений (знак -) в работе

Является      комплексным показателем, по которому можно судить о результатах и качестве труда персонала

Нет прямой связи с конечными результатами производства. Субъективизм оценок определяется составом комиссии (правления)

Социально-психологический климат коллектива, баллы

Устанавливается на основе конкретных социологических  и   психологических   исследований   с помощью специалистов

Позволяет установить лидеров, мотивацию, потребности,  климат и эффективность  использования различных методов управления, разработать рекомендации по улучшению климата

Дополнительные  затраты на  проведение   исследований. Невозможность улучшения климата в случае незаинтересованности руководства

Прибыль предприятия является основным финансовым результатом и исчисляет в денежной форме прибавочный продукт предприятия. В условиях рыночной экономики трудовой коллектив заинтересован как в увеличении объемов производства, так и в снижении затрат на производство, что позволяет увеличить массу прибыли. Недостаток показателя прибыли проявляется при его использовании в качестве сравнительного показателя оценки работы нескольких предприятий.

...

Скачать:   txt (60 Kb)   pdf (333.5 Kb)   docx (44.1 Kb)  
Продолжить читать еще 15 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club