Теоретические аспекты анализа «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия управленческих решений

Оглавление

Введение        3

1. Теоретические аспекты анализа «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия управленческих решений        5

1.1. Сущность и значение анализа «затраты-объем-прибыль»        5

1.2. Понятие маржинального дохода и его роль в анализе «затраты-объем-прибыль»        11

1.3. Понятие точки безубыточности и методы ее расчета        13

1.3.1. Графический метод        13

1.3.2. Метод уравнений        14

1.3.3. Метод маржинального дохода        15

1.4. Понятие операционного рычага. Запас финансовой прочности        19

1.5. Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учет        23

Список литературы        28

Приложение        32

Введение

В настоящее время в условиях рыночных отношений (свободное ценообразование, ориентация предприятий на получение максимальной прибыли) для принятия грамотных решений необходимо внедрение управленческого учета затрат. Но помимо управленческого учета необходимо применение и управленческого анализа, который непосредственно связан с управленческим учетом и занимает центральное место в формировании системы управления затратами.

Руководству любого предприятия приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. При этом принимаемые решения в области цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия.  Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

В виду этого одним из мощных инструментов в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства или анализа соотношения «затраты – объем – прибыль» (Cost – Volume –Profit; CVP – анализ).

CVP-анализ является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной в данных условиях прибыли организации, так как позволяет решать широкий круг задач.

Целью данной работы является изучение и применение на практике анализа взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли («затраты-объем-прибыль»).

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

1. Изучается сущность и значение анализа «затраты-объем-прибыль»;
2. Изучается понятие маржинального дохода и его роль в анализе «затраты-объем-прибыль»;
3. Изучается понятие точки безубыточности и методы ее расчета;
4. Дается краткая характеристика рассматриваемого предприятия;
5. Проводится анализ безубыточности производства для ООО ГК «Каскад»;
6. Проводится операционный анализ деятельности ООО «Каскад».

Предмет исследования - анализа безубыточности деятельности организации.

Объект исследования – ООО ГК «Каскад»

В работе применены методы управленческого и экономического анализа.

1. Теоретические аспекты анализа «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия управленческих решений 

1.1. Сущность и значение анализа «затраты-объем-прибыль»

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.