Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Инструментальные средства поддержки принятия управленческого решения

Автор:   •  Июль 25, 2018  •  Реферат  •  3,473 Слов (14 Страниц)  •  1,088 Просмотры

Страница 1 из 14

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования[pic 1]

«Астраханский государственный технический университет»

Система  менеджмента качества в области  образования, воспитания, науки и инноваций сертифицирована DQS

по международному  стандарту ISO 9001:2015

Институт информационных технологий и коммуникаций

    Кафедра «Прикладная информатика»

РЕФЕРАТ

по дисциплине

«Математические и инструментальные методы поддержки принятия решения»

на тему:

«Инструментальные средства поддержки принятия управленческого решения»

Выполнил:

студент группы  ДИИБм-21

Исимов А.И.

Научный руководитель:

к.т.н., доц.

Шуршев В.Ф.

Астрахань – 2017


Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        Системы поддержки принятия управленческого решения (СППР): понятие, классификация, критерии выбора        4

2.        Оперативные и стратегические СППР        5

3.        СППР поддержки руководителя EIS и DSS        6

4.        СППР, управляемые сообщениями, данными, документами, знаниями        7

5.        Построение баз экспертных знаний        8

6.        Декларативное и процедурное знание        9

7.        Архитектура СППР        10

8.        Функциональные СППР        11

9.        Хранилища данных        12

10.        Информационные технологии многомерного анализа данных        13

11.        Человеко-машинные процедуры принятия решений, их классификация        14


ВВЕДЕНИЕ

В системах управления и повседневной жизни человек постоянно сталкивается с ситуациями, связанными с необходимостью целенаправленного выбора определенного варианта поведения, поступка, акта, действия и т. п. из множества возможных альтернативных (взаимоисключающих) вариантов в конкретной ситуации. Результат выбора принято называть решением, а последовательность действий – разработкой и принятием решения. Поскольку указанная последовательность действий выполняется во времени (выполнение каждого действия требует определенных затрат времени), то вводится понятие процесса разработки и принятия решения.

Принятие управленческих решений в процессе функционирования организации


  1. Системы поддержки принятия управленческого решения (СППР):
    понятие, классификация

Система поддержки принятия решений (далее – СППР) - автоматизированная система, которая ставит перед собой цель: предоставить пользователям помощь в процессе принятия решения в условиях сложной для объективного анализа деятельности, а также в обработке многокритериальных запросов.

СППР позволяет решить задачи, связанные со стратегическим и оперативным управлением на основе данные, учитываемых на предприятии.

Сама СППР возникла в результате объединения управленческих информационных системы и СУБД (система управления базой данных).

Основным предназначением СППР является поддержка многокритериальных решений. Под термином «многокритериальность» понимается факт того, что результаты принимаемых решений будут приняты не в раздельности, а по совокупности некоторых показателей (критериев), учитываемых в один момент времени. Сложность многокритериальности объясняется большим количеством данных, обработка которых в ручном режиме может занимать слишком долгое количество времени. Помимо этого количество решений весьма велико, а также выбор наиболее корректного решения будет проблематичной задачей. Как правило, выбор «на глазок» не позволяет определить точного решения, а в иных случаях и наоборот – выбор некорректного решения ведет к глобальным последствиям. В связи с чем автоматизация данного процесса является критически необходимой.

...

Скачать:   txt (44.4 Kb)   pdf (418.9 Kb)   docx (91.3 Kb)  
Продолжить читать еще 13 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club