Управление персоналом кризисного предприятия
Автор: foxinbox444 • Июль 27, 2022 • Курсовая работа • 5,687 Слов (23 Страниц) • 190 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) «МАИ»
Филиал «Взлет»
Кафедра «Экономика и управление на предприятии»
Курсовая работа
по дисциплине «Антикризисное управления»
на тему: «Управление персоналом кризисного предприятия»
Выполнил: ст. гр. АО-401Б
Богданова Д.Г.
Руководитель: доцент, к. э. н.,
Ковалева Н.Т.
Ахтубинск 2015 г.
Содержание
Введение 3
1.Содержание антикризисного управления 5
1.1.Антикризисное управление: сущность, задачи и цели 5
1.2.Система антикризисного управления: элементы и ее основные принципы 7
2. Характеристики и особенности управления персоналом кризисного предприятия 12
2.1.Характеристики управления персоналом кризисного предприятия 12
2.2. Система антикризисного управления персоналом 14
2.3. Особенности и методы антикризисного управления персоналом 16
2.4. Стратегия поведения антикризисного управляющего 20
3. Антикризисное управление персоналом на примере компании Ford 23
3.1.Характеристика деятельности автомобильного производителя – компании Ford 23
3.2.Анализ построенной стратегии антикризисного управления в сфере мотивации и стимулирования персонала компании 24
Заключение 28
Список использованной литературы 31
Введение
В современных условиях кризиса в экономике ситуация на рынке труда изменилась в пользу работодателей. Многие предприятия прекратили набор персонала, до минимума уменьшили бюджеты на обучение, снизили и продолжают снижать бонусные выплаты, сокращают штаты. Общие правила антикризисного управления персоналом в настоящее время не выработаны, при этом нет универсального подхода, поскольку каждая организация неповторима. Однако есть общие рекомендации, которые помогают эффективно решать проблемы даже в условиях резких изменений в экономике.
В научных трудах зарубежных и отечественных ученых, безусловно, весьма подробно освещены проблемы управления персоналом, но, вместе с тем, недостаточное внимание уделено особенностям управления персоналом в условиях кризиса. Еще более проблемным является вопрос о внедрении механизмов решения кадровых вопросов в условиях кризиса в практическую деятельность предприятий, учреждений и организаций. Требуют дальнейшего углубленного исследования вопросы, касающиеся оптимизации численности персонала, специфики ее сокращения с целью уменьшения расходов бизнеса.
В современных условиях, к сожалению, для многих отечественных субъектов хозяйствования распространенными стали такие действия, как массовые увольнения персонала, задержки с выплатой заработной платы и уменьшение ее размера, перевод работников на режим неполного рабочего дня или недели, предоставление неоплачиваемых отпусков. Как следствие, происходит рост численности безработных и обострения социальной напряженности в обществе.
В современных условиях типичной ошибкой является недооценка необходимости:
...