Управление персоналом на инновационном предприятии

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«ТВЕРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт Экономики и Управления

Направление управление персоналом

Кафедра управления персоналом

Инновации в управлении персоналом организации
По смыслу текста у вас скорее тема «Управление персоналом на инновационном предприятии»   

  Курсовая работа по дисциплине:

                      «Инновационный менеджмент»

Автор:

Хомутская Вероника

3 курс, 35 группа

Научный руководитель:

Старший преподаватель
кафедры менеджмента
Никитина Е.Э.

                              Тверь - 2018 г

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...….3

1. Теоретические аспекты управления персоналом на инновационном предприятии……………………………………………………………………..……6

1.1 Персонал как объект управления на инновационном предприятии……….….6

1.2 Система управления персоналом на инновационном предприятии……….....9

1.3 Опыт управления персоналом на инновационном предприятии в российской и зарубежной практике………………………………………………………….….13

2. Практика управления персоналом и совершенствование управления персоналом в ЗАО «Технопарк ЛТА»……………………………………………18

2.1 Характеристика организации ЗАО «Технопарк ЛТА»………………………
2.2 Оценка эффективности управления персоналом в ЗАО «Технопарк ЛТА»………………………………………………………….………………..…..21

2.3 Мероприятия по повышению инновационного  управления персоналом в ЗАО «Технопарк ЛТА»……………………………………………………..….…...24

Заключение…………………………………………………………………….....…30

Библиографический список……………………………………………………..…32

Параграфы должны быть не менее чем по 4-5 листов, а 1.1, 2.1, 2.2 у вас очень маленькие. 2.1 и 2.2 объединяйте в один, делайте его параграфом 2.2. А первым параграфом второй главы нужно сделать параграф с характеристикой организации.

И оформление – нужнов все оформить по правилам из методички.

Введение

Наиболее эффективное развитие экономики страны, региона или предприятия происходит эволюционно через качественные изменения выпускаемых продуктов или предоставляемых услуг, используемых ресурсов, используемого оборудования или управленческих процессов. Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных задач или новых способов решения стандартных задач является персонал организации. Практическая деятельность российских предприятий и организаций показывает, что реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом организации, не происходит активизации творческих способностей, персонал активно сопротивляется проводимым изменениям. В результате инновационная деятельность реализуется с низкой эффективностью, превышаются временные и материальные затраты на осуществление нововведения, не достигается ожидаемый результат, многократно увеличивается риск инновационной деятельности. Неподготовленность персонала организации к реализации новшеств и сопротивление им приводит к замедлению развития организации, старению методов управления, потере конкурентоспособности на рынке товаров и услуг и как результат к ухудшению социально-экономических показателей деятельности. Таким образом, на предприятии складывается проблемная ситуация, когда качественное изменение процессов и продуктов не может быть осуществлено из-за мотивационной и квалификационной неподготовленности персонала организации. В таких условиях персонал организации становится тормозом дальнейшего развития. Причиной является применение к управлению инновационной деятельности таких же методов управления, в том числе, и управления персоналом, какие применялись для управления обычной, не инновационной, т.е. функциональной деятельностью.