Управление персоналом на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным  выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации. [1]

Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.

Управление персоналом фирмы включает в себя не только своевременное прогнозирование и удовлетворение кадровых потребностей фирмы, но и повышение эффективности работы действующих кадров. [2, с. 6]

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта.

Человек в системе менеджмента, является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия. Все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.

По нашему мнению управление персоналом занимает главное место в системе управления предприятием и является основным критерием его экономического успеха. Главным структурным подразделением  по управлению персоналом на предприятии является отдел кадров, на который возлагаются функции по подбору, приему, перемещению и увольнению работников. А так же по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.

Вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров в условиях рыночных отношений приобретают особую актуальность. В настоящее время перед профессиональным обучением рабочих кадров встал целый ряд принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации и перепрофилирования производств, реструктуризацией занятости и изменением требований к качеству рабочей силы.

Актуальность данной темы достаточно очевидна, так как ни одна компания в современных рыночных условиях не сможет добиться успеха без правильно организованной системы  управления персоналом, без грамотных специалистов в этой области управления.

Персонал необходимо рассматривать как трудовые ресурсы предприятия, которые создают основу для всей производственной деятельности. Нет такого предприятия, которое могло бы работать без персонала, так как любые другие ресурсы производятся при участии трудовых ресурсов.

Цель курсовой работы - исследование теоретических аспектов управления персоналом организации и их анализ на примере конкретного предприятия.

Объектом исследования является Рубцовский филиал АО «Научно – производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Предметом исследования является система управления персоналом на Рубцовском филиале АО «Научно – производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Основные задачи курсовой работы, которые мы ставим перед собой:

1) Изучить теоретические основы управления персоналом.

2) Проанализировать деятельность и управление персоналом на Рубцовском филиале АО «Научно – производственная корпорация «Уралвагонзавод».

3) Определить пути совершенствования управления персоналом на Рубцовском филиале АО «Научно – производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Структура курсовой работы включает введение, две основные главы и заключение. Первая глава посвящена теоретическим аспектам и основам управления персонала. Вторая глава включает анализ системы управления персоналом объекта исследования, используемых методов стимулирования работников к труду. В заключении приводятся выводы по всему объему работы.