Современный подход к управлению персоналам на предприятиях НГК в РФ

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВПО «БГУ»)

Институт народного хозяйства

Кафедра инженерно-экономической подготовки

Направление подготовки
38.03.01 Экономика
Направленность (профиль)
«Экономика нефтегазового комплекса»

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

по курсу: «Менеджмент»

на тему: «Современный подход к управлению персоналам на предприятиях НГК в РФ»

        Выполнил: ст. гр. НГК-17-2: Москвитин.Р.Е

        Проверил: Кабанов С. В.

Иркутск, 2019 г.

Оглавление

Ведение        3

Как улучшить управление        4

1. Состояние и перспективы развития нефтегазового комплекса России        13

2. Спрос на специалистов в нефтегазовой отрасли        16

3.Анализ состояния подготовки кадров в нефтегазовой отрасли        20

4. Способы привлечения специалистов на нефтегазовые предприятия        23

5 Управление кадровой системой        30

Заключение        31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        32

Ведение

Проблема сбалансированного развития российского нефтегазового комплекса считается тесно связанной с возможностью полного удовлетворения потребностей высококвалифицированных специалистов нефтяных компаний. Быстро усложняющее оборудование и технологии для поиска, добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья требует разработки систем обучения с применением современных технологий применения и способности быстро осваивать инновационные решения в отрасли. Несбалансированные технологические достижения и кадровое обеспечение в отрасли могут привести к негативным последствиям, которые приведут к замедлению экономического роста компании. В настоящее время существует система среднего профессионального и высшего профессионального образования, сеть дополнительных учебных заведений и внутренние корпоративные учебные центры, однако остается вопрос о количестве и качестве подготовки кадров. В самостоятельной работе подробно анализируется состояние персонала нефтегазовой отрасли, существующие проблемы и возможные пути их решения. Подробное обсуждение:

- Текущее состояние и перспективы развития нефтегазового комплекса России;

- Спрос на специалистов нефтегазовой отрасли;

- Текущее состояние подготовки кадров в нефтегазовой отрасли;

- Пути привлечения специалистов нефтегазовых предприятий-

Нервное сплетение.;  

- Управление кадровой системой.

Как улучшить управление

Рост и развитие любой компании неразрывно связано с таким понятием, как эффективность управления процессами и персоналом. Несмотря на то, что этот термин становится очень популярен среди руководителей и тренинг – менеджеров, он не имеет научного определения и на данный момент практически не разработан учеными. Современная эффективность управления – это во многом прикладное понятие, связанное с повышением доходности фирмы за счет грамотного принятия управленческих решений, ведения кадровой политики и правильного распределения ресурсов на предприятии. Еще одним термином, связанным с эффективностью управления, является продуктивность. Часто их путают между собой и ошибочно считают, что это одно и то же. На самом деле эти два понятия тесно связаны. Продуктивность – это количество создаваемой продукции относительно затрат на нее. Не всегда она связана с тем, как ведется управление на предприятии. Иногда это может быть результатом хорошей материальной базы. Повышая эффективность управления организацией, обязательно будет возрастать и ее продуктивность. Это процесс представляет собой использование имеющихся ресурсов для достижения поставленной цели. Разработка и внедрение новых технологий, обучение персонала, повторное использование материалов говорит о том, что эффективность управления возрастает. Нужно понимать, что это, прежде всего, процесс, охватывающий все сферы функционирования предприятия, оптимизирующий его. Для того чтобы повысилась организационная эффективность управления необходимо четко определить цели и задачи, выявить пути интенсивного развития, разграничить и определить полномочия сотрудников, выявить все имеющиеся ресурсы, повысить мотивацию персонала, осуществлять систематический контроль над ходом выполнения всех работ на каждой стадии производства. Очень важным моментом является определение проблем организации, выявление причинно – следственных связей, а также путей их решения. Сложности компании - это зеркало ее потребностей. Например, проблема заключается в нехватке сырья. Нужно определить в связи, с чем она возникла (поставщики, нерациональное использование ресурсов), проанализировать пути ее решения, за действуя при этом внутренние и внешние возможности. Стоит помнить о том, что цели должны быть реальными, а пути их достижения – опираться на логические выводы о причинах возникновения потребностей. Другими словами, повысить эффективность управления можно лишь ставя пред собой четкие задачи и определяя пути их решения, основываясь на полном анализе проблемы. Каждому руководителю известно то, что добиться результатов без заинтересованности и активного участия в процессе сотрудников компании невозможно. Даже имея большие финансовые возможности, но пассивный персонал, нельзя говорить о перспективе развития организации. Мотивировать сотрудников можно многими способами. К ним относятся повышения заработной платы, премирования, карьерный рост, системы штрафов и наказаний, социальные блага и прочее. Помимо этого, каждый сотрудник должен ощущать значимость совей деятельности и поддержку коллектива и руководства. Командный дух помогает повысить производительность и мотивировать людей на достижение все больших целей. Эффективность управления также зависит от принятия управленческих решений. Они должны быть максимально продуманными и предусматривать все возможные варианты развития событий. Для того чтобы оценить происходящий процесс нужно постоянно вести контроль над всеми действиями в компании. Это позволит увидеть качество работы сотрудников и руководителя в динамике. Развитие предприятия возможно только при максимально эффективном использовании всех его ресурсов, поиске возможностей их восполнения.