Современные методы управления персоналом на предприятиях

Министерство образования и науки Украины Запорожский национальный технический университет

Кафедра экономики и таможенного дела

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Управление персоналом»

по теме: «Современные методы управления персоналом на предприятиях»

Выполнил:

студент 4 курса, группы МТЭ-210 сп, ________Беленко Д.А.________

дневной формы обучения        (фамилия, инициалы).

Проверил:        __к.э.н., доц._____Галан О.Е._______

(должность)        (фамилия, инициалы)

Запорожье, 2022

РЕФЕРАТ[pic 1]

Курсовая работа: 45 с., 4 рис., 9 табл., 0 приложений, 25 источников.

Объект исследования – ПАО «Киевхлеб».

Предмет исследования – современные методы управления персоналом, практические аспекты оценки этих методов управления персоналом на ПАО «Киевхлеб».

Целью курсовой работы разработка рекомендаций по улучшению методов управления персоналом на предприятии. Реализация поставленных целей предполагает решение следующих задач: теоретически исследовать современные методы управления персоналом на предприятиях; определить место и содержание методов управления в извлечении прибыли предприятия; уточнить терминологические аспекты современных методов управления; рассмотреть формирование и механизм реализации управления персоналом; осуществить организационно-экономическую оценку методов управления персоналом; предложить пути усовершенствования методов управления персоналом на ПАО «Киевхлеб».

Методы исследования: описательный, аналитический, расчетный, статистический, сравнение.

На современном этапе перед отечественными товаропроизводителями стоит задача выживания и нормального развития в условиях жесткой конкурентной борьбы и глобального мирового финансового кризиса. Эта задача требует совершенно другой организации деятельности хозяйствующих субъектов, построенной на новых представлениях о роли и месте человеческого фактора. Решением этой проблемы должна стать качественная система управления персоналом, которая в современных условиях не просто сочетается со стратегической концепцией развития предприятия, а составляет ее основу.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, СТИМУЛИРОВАНИЕ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, КАРЬЕРНЫЙ РОСТ, СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ, ПРЕМИРОВАНИЕ, ИЕРАРХИЯ,МОТИВАЦИЯ, ТРУДОЗАТРАТЫ, ПСИХОЛОГИЯ ПЕРСОНАЛА, ПОТРЕБНОСТИ[pic 2]

СОДЕРЖАНИЕ[pic 3]

Реферат                                                                                                 2

Введение                                                                                                 4

1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом                         6

1.1 Управление персоналом в современных условиях                                          6

1.2 Основные подходы к управлению персоналом                                          7

1.3 Методы управления персоналом                                                        10

1.4. Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом                                                                       16

2. Анализ системы управления персоналом на ПАО «Киевхлеб»                            20

2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Киевхлеб»                    20

2.2. Анализ методов управления трудовыми ресурсами на ПАО «Киевхлеб»       25

3. Рекомендации по усовершенствованию методов управления персоналом на ПАО «Киевхлеб»                                                                                             35

Вывод                                                                                                   40

Список использованных источников                                                          43

ВВЕДЕНИЕ

Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы обеспечить наличие людей в нужное время в нужных местах и ​​освобождение от ненужных. Здесь также есть проблема качественного управления кадрами предприятия с использованием рациональных методов управления.