Принятие управленческих решений в таможенных органах
Автор: Ольга Субботина • Декабрь 4, 2018 • Курсовая работа • 6,291 Слов (26 Страниц) • 907 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ Н.Г. ЧЕРНЫШЕВСКОГО»
Кафедра таможенного, административного и финансового права
Принятие управленческих решений в таможенных органах
КУРСОВАЯ РАБОТА
студентки 3 курса 351 группы
специальности 38.05.02 Таможенное дело
юридического факультета
Зыряновой Екатерины Александровны
Научный руководитель
ассистент кафедры таможенного,
административного
и финансового права ______________ Турбин И.В.
подпись, дата инициалы, фамилия
Зав. кафедрой
канд., юр. наук, доцент, ______________ Овсянников С.А.
подпись, дата инициалы, фамилия
Саратов 2015
Содержание
Введение………………………………………………………………..…............3
Глава 1. Основы принятия управленческих решений…………………………………………………..………………………6
1.1 Сущность, свойства и классификация управленческих решений………………………………………………………………………….6
1.2 Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений………………………………………….…………………..……………...12
Глава 2. Особенности принятия управленческих решений в таможенных органах……………………………………………………………..15
- Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений в таможенных органах……………………………….……………...…………....15
- Методы оценки эффективности принятия управленческих решений в таможенных органах……………………………………………………………20
- Проблемы принятия управленческих решений в таможенных органах…..
Заключение………………...……………………………………………......23
Список использованной литературы………………………….………..26
Введение
В условиях глобализации мировой торговли и интенсивной интеграции национальных экономик, возрастает значение таможенного регулирования Российской Федерации. Стремительное увеличение объемов товарооборота, возрастающая криминализация в сфере внешнеэкономической деятельности и угрозы экономической и социальной безопасности требуют от таможенных органов Российской Федерации большей результативности и эффективности принятия управленческих решений в таможенной деятельности.
Центр тяжести в организации таможенного дела переносится на совершенствование управления, обеспечивающего высокую дееспособность таможенных органов и активность таможенной системы в целом.
В последнее десятилетие в сферах государственного регулирования возникает все больше проблем в работе со сложными системами и процессами управления деятельностью таможенными органами. Вследствие этого появляются новые аспекты управления, позволяющие не только повысить качество деятельности таможенных органов, но и создать на этой основе новые технологии и внедрить управленческие методы, которые смогут оказать положительное влияние на усовершенствование системы управления.[1]
Таможенный кодекс Таможенного Союза ориентирует таможенные органы на своевременное и качественное выполнение своей работы в сфере внешнеэкономической деятельности.[2]
...