Разработка и принятие управленческих решений в правоохранительных органах

2. Разработка и принятие управленческих решений в правоохранительных органах (ОВД) Процесс управления в правоохранительных органах основан на субординации, то есть на четком разделении компетенций субъектов управления на каждой стадии управленческого цикла: деятельность по разработке проекта решения поручается, например, штабным и кадровым подразделениям; утверждение решения выполняется руководителем органа внутренних дел; организация исполнения управленческого решения поручается руководителям служб и подразделений органов внутренних дел. Принимая во внимание вышеизложенное, каждую стадию управленческой деятельности по разработке и принятию решений необходимо рассматривать как деятельность субъекта управления по выполнению их обязанностей. Рассмотрим стадии и виды деятельности субъектов управления по их должностным обязанностям (классификация приводится на основе общих правил, применяемых к управленческим решениям в целом): 1. Стадия разработки управленческого решения предусматривает следующие виды управленческих действий: A) выявление проблемы управления - это вид деятельности, который предусматривает текущую аналитическую деятельность, которую выполняют аналитические подразделения органов внутренних дел: собирают отчеты по линиям работы служб, обобщают статистическую и иную информацию, подготавливают аналитические документы с выявленными проблемами. Б) анализ проблемной ситуации - это вид управленческой деятельности, который позволяет начальнику органа внутренних дел принять адекватные меры, привлечь дополнительные силы и средства. Вариантов решений может быть несколько, задача начальника органа внутренних дел заключается в объективном анализе и оценке степени сложности проблемной ситуации, разработке стратегии и тактики по разрешению подобной ситуации. На данном этапе управленческой деятельности руководитель должен определить ответственных лиц за проведение анализа, сроков его

проведения, установить пределы материально-технического обеспечения. Как вид управленческой деятельности анализ проблемной ситуации должен включать в себя следующие действия: сбор необходимой информации для проведения всестороннего анализа; - применение различных методов обработки собранной информации для ее группировки по тем или иным признакам, приведения в наиболее наглядный вид (таблицы, схемы, графики); описание проблемной ситуации, ее воздействия на оперативную обстановку и деятельность органа внутренних дел, выделение основных причин и условий; - п - прогностическая оценка степени сложности проблемы с учетом последствий ее развития на определенную перспективу; - разработка предложений, направленных на разрешение данной проблемной ситуации, с учетом имеющихся ресурсов в конкретном отделе (отделении) органа внутренних дел. 2. Стадия принятия управленческого решения предусматривает следующие виды управленческих решений: A) формирование проекта управленческого решения - это вид деятельности, который осуществляется теми же лицами, которые участвовали в проведении анализа проблемной ситуации с привлечение дополнительных сил. Например, при разработке решения коллегии МВД России привлекаются руководителя служб и подразделений, которые взаимодействуют между собой, могут привлекаться и различные специалисты: научно-исследовательских центров МВД России, правоведы, экономисты, криминологи, социологи, психологи. B том случае, если проект управленческого решения расходится с конкретной ситуацией, составители проекта должны выработать альтернативные варианты управленческого решения. Б) Согласование проекта управленческого решения - это вид в изучении управленческого действия, который заключается в проекта всеми заинтересованными сторонами (исполнителями, ответственными лицами, лицами, осуществляющими контроль и т.д.) и в его визировании. Согласование проекта управленческого решения облегчает процедуру утверждения его руководителем органа. Задача согласования проекта управленческого решения заключается в