Механизм формирования организационной культуры компании

Контрольная работа

на тему №8: «Механизм формирования организационной

культуры компании»

по дисциплине: Теория организации и организационное поведение

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ        2

ВВЕДЕНИЕ        3

1. Концепция организационной культуры        5

1.1. Понятие организационной культуры и её классификация        5

1.2. Свойства и функции организационной культуры        7

1.3. Структура организационной культуры        11

2. Формирование организационной культуры        14

2.1. Роль менеджеров в формировании организационной культуры        14

2.2. Методы и механизмы формирования организационной культуры        17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        20

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        22

ВВЕДЕНИЕ

Я считаю, что данная тема актуальна как никогда, ведь механизм формирования организационной культуры компании – это система знаний, связанных с процессом разработки и принятия управленческих решений в процессе деятельности предприятия. Организационная культура являться основой любого предприятия. И так как в мире на данный момент очень нестабильная ситуация, всем управленцам следует обратить внимание на формирование организационной культуры так – как она являться основой любого предприятия. Ведь взаимодействия работников — это каждодневная работа управляющего персонала. И если пренебречь данным аспектом организации, то могут возникнуть проблемы, на решение которых может уйти не только большое количество времени, но и ресурсов предприятия.    

Я хотел бы начать с определения организационной культуры. Организационная культура — это набор идей, взглядов и ценностей, разделяемых всеми членами организации, который устанавливает руководящие принципы поведения и поведения людей. Идеи, взгляды и ценности могут быть совершенно разными в зависимости от лежащей в их базе основы, будь то интересы организации в целом или интересы отдельных ее членов. Ценностная ориентация доносится до сотрудников через символические средства духовной и материальной среды организации: стили поведения и общения, символы и традиции, стили одежды. Организационная культура как системообразующий фактор. Организационное поведение создает основу для улучшения конкурентоспособности, функциональной эффективности, развития организации в долгосрочной перспективе.

В соответствии с культурой, члены организации работают как единая система ценностей, принятая всеми. Только в этом случае культура компании может эффективно работать. Организационная культура является элементом внутренней среды организации. Компании с сильной культурой, как правило, достигают большего. Поскольку такая культура показывает, высокую эффективность которая положительно влияет на персонал организации.

Следует четко понимать, что формированием организационной культуры нельзя управлять напрямую. Можно только создать условия для развития. Ясно, что культура поведения человека сильно зависит от типа личности. Так же, как организационная культура зависит от типа компании, она настолько специфична, насколько особенны компания и ее персонал.

В данной контрольной работе я ставлю перед собой цель как можно лучше разобраться в сущности механизма формирования организационной

культуры компании, в ее существующих и потенциальных проблемах, а также узнать направления ее исследования, их характеристику и аспекты. Я решил поставить именно такую цель, так как считаю, что при ее достижении я уже буду обладать небольшими начальными знаниями, которые я смогу применить в своей будущей профессиональной деятельности.

1. Концепция организационной культуры [4-6]

1.1 Понятие организационной культуры и её классификация