Формирование корпоративной культуры китайских компаний

 ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КИТАЙСКИХ КОМПАНИЙ

Гуань гоцзин.

Студент магистртуры, факультет Менеджмента, РЭУ им.Г.В.Плеханова

Аннотация. В данной статье рассматриваются аспекты формирования корпоративной  культуры китайских компаний, с акцентом на инновации и развитие. Формирование корпоративной культуры организации – важнейшая задача, стоящая перед руководством и службой по персоналу каждой компании,процесс формирования корпоративной культуры, как правило, довольно длительный и сложный. Цель статья изучить формирование корпоративной культуры китайских компаний.Предмет статья - особенности корпоративной культуры китайских компаний.Инновационная организационная культура способствует созданию внутренней творческой атмосферы и инновационного духа, стимулирует инновационную деятельность сотрудников и побуждает сотрудников внедрять инновационные стратегии компании. Вывод заключается в том, что китайским компаниям необходимо постоянно искать новые способы создания инновационных корпоративных культур.

Ключевые слова: корпоративная культура, инновации, Китай, инновационные компании

Введение .С развитием рыночной экономики в Китае появляется все больше и больше замечательных компаний с высокой конкурентоспособностью. Каждое замечательное предприятие должно иметь свою сущность корпоративной культурной. Поскольку корпоративная культура отражает общие корпоративные ценности и духовные концепции, она обладает свойствами сильной сплоченности, центростремительной силой и выносливостью для сотрудников компании. Таким образом, правильное, здоровое и прогрессивное корпоративное мышление играет важную руководящую роль в создании превосходной корпоративной культуры.

Отличный корпоративный культурный дух имеет следующие основные идеи:

1. Ориентированные на людей идеи управления. В современном крупномасштабном производстве незаменимы человеческие, кадровые, материальные, технологические, информационные и управленческие факторы, а человек является наиболее активным фактором производительности. На хорошо управляемом предприятии отношение менеджеров  ориентировано на людей. Это позволяет полностью мобилизовать энтузиазм, инициативу и креативность большинства сотрудников[1].

2.Идея развития технологии развития. Технология - единственный выбор для оживления предприятий, определение идей для развития предприятий с помощью науки и техники должно установить правильную концепцию уважения знаний и талантов и настаивать на строгой и реалистичной научной позиции. Уделяя внимание технологическому развитию и технологическим преобразованиям, поощряя технологические инновации, заставляя предприятия стремиться сохранить технологическое превосходство корпоративная культура способствует достижению стратегической цели омоложения страны посредством науки и образования[2].

3.Новаторский и инновационный дух перемен. Данное проявление корпоративной культуры заключается в освобождении производительных сил и развитии производительных отношений. В условиях стимулируемой рыночной конкуренции предприятия могут выживать и развиваться, только опираясь на инновационный дух . Реформа в Китае вступила в новый этап: чтобы углубить внутри компании, мы должны сначала изменить концепцию, чтобы новаторство и инновации стали консенсусом всех работников[3].

4.Ориентированный на клиента сервис. Сервис становится все более важным для предприятий, осознание персоналом принципа клиентоориентированности заключается в искреннем взаимодействии с потребителями, основанном на честности. Компания должна действительно сформировать культуру справедливости и прибыли на предприятии, идеология взаимообслуживания должна культивироваться внутри предприятия[4].