Контрольная работа по «Этика и психология управления»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

 «Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф.Горбачева»

Кафедра истории, философии и социальных наук

«Этика и психология управления»

Контрольная работа №1

Вариант №10

Выполнил студент группы ЭУбз-161

Шандер Анастасия Владимировнв

                  Преподаватель

     Степанова Татьяна Владимировна

Кемерово 2017

СОДЕРЖАНИЕ

Контрольная работа

1. Если бы мне выпала возможность выбрать человека на свободную вакансию, требующую частого общения с людьми, я бы предпочла человека с таким типом темперамента, как сангвиник.  Сангвиник обладает всеми достоинствами холерика и к тому же уравновешен, умеет контролировать свои эмоции. В свою очередь холерик активен, энергичен, работоспособен. Потенциально имеет хорошие аналитические и организаторские способности. Цикличен в работе и настроении. Имеет высокий уровень адаптивности и мобильности: быстро приспосабливается к любым изменениям и быстро переключается с одной деятельности на другую. Но, несмотря, на такие отличительные особенности холерика, я бы предпочла сангвиника, т.к., он имеет перед ним преимущество в работе с людьми, что для меня, как работодателя, является основным аспектом при выборе именно на эту должность.
2.   Первое знакомство с новым коллективом всегда волнительно, особенно, если это руководящая должность. Я считаю, чтобы произвести хорошее первое впечатление, нужно чувствовать себя уверенно, настроить себя на то, что ты обязательно всем понравишься. Не малую роль играет  внешний вид, ты должен быть опрятным  и одежда должна соответствовать   данной ситуации, в большинстве случаев, это офисный стиль.  Речь должна быть четко поставлена. Я считаю, что при первом знакомстве нужно показать своему будущему персоналу, что ты открыт для общения, доброжелателен, готов выслушать их проблемы и возможные предложения по улучшению работы. Этим можно их расположить к себе. Есть много психологических моментов с помощью которых можно добиться хорошего результата.
3. Культуру управления определяет, прежде всего, учет руководителем человеческого фактора. Речь в данном случае идет о человеке, включенном в организационный процесс в многообразии его природных и социально-психологических характеристик.
4. Я считаю, чтобы не вызвать у партнера раздражения нужно задавать вопрос прямо и по делу, не задевая, его как личность. Ну и смотреть нужно по ситуации, обращая внимание на настроение собеседника, обстановку и все возможные  внешние факторы. От этого отталкиваться и задавать вопрос корректно.
5.  Если в процессе беседы у меня с собеседником возникли разногласия и я понимаю, что он прав, первое, что я сделаю это признаю свою ошибку и дам ему понять, что я принимаю его позицию. Дальше придерживаться своей позиции я не стану, потому что  у меня не будет аргументов, а если говорить то в чем не уверен, будет выглядеть глупо, поэтому лучше признаться, что ты не прав. Иногда, признавшись, что ты не прав, можно больше получить.  

Мой психологический портрет

Я достаточно быстро способна переключать внимание, когда это необходимо, например, если я  куда-то очень тороплюсь и надо сделать несколько дел подряд. Если речь идет об учебе – то я  могу делать несколько разных заданий одновременно, например, делать домашнюю работу по немецкому и английскому языку, переключаясь с одного языка на другой.   Мое внимание может быть направлено на несколько объектов одновременно. При этом меня достаточно легко отвлечь от дела, что иногда плохо влияет на выполнение задания.