Лидерство и стили менеджмента

Титульный лист

«Лидерство и стили менеджмента»

Введение

Рассматривая механизм осуществления деятельности отдельного предприятия, который строится в первую очередь на принципе взаимодействия его структурных элементов, в том числе на основе управления, которое обусловлено лидерством непосредственного руководящего лица. Рассматривая ту или иную организацию, мы представляем, как правило, множество работников, каждый из которых обладает собственным восприятием и взглядом на, казалось бы, обыденные для специалистов одной области вещи. Однако если бы не существовало такого понятия как лидерство, подразумевающего выделение одного или более лиц, готовых брать на себя большую ответственность в рамках осуществления соответствующей деятельности, то сложно было бы представить слаженность трудовых кадров между собой, ведь не всегда люди способны без руководящего звена найти контакт между собой, и уж тем более довести какой-то общий процесс до желаемого результата.

Это особенно важно в рамках менеджмента, поскольку данное направление экономики представляет собой прямую разновидность управленческой деятельности, и именно от того, как осуществляется лидерство и какой его стиль будет выбран для управления компанией, а также как он будет реализовываться в рамках того или иного предприятия, зависит ряд важных факторов успеха:

– уровень мотивации персонала;

– степень слаженности взаимодействия руководства и нижестоящих структур рабочих кадров;

– от степени слаженности взаимодействия рабочих элементов, как результат определяется эффективность выполнения устанавливаемых перед предприятием задач и как следствие - достижение общей цели, что свидетельствует об успехе, как руководства, так и организации в целом.

Важно обратить внимание, что данные аспекты не являются автономными, они напрямую взаимосвязаны между собой, в соответствии с чем достижение одного фактора порождает достижение другого, что также выражает значимость лидерства и стиля управления на предприятии.

Таким образом, в рамках написания работы установлена следующая цель: рассмотреть лидерство как одну из основных категорий понятийного аппарата менеджмента, а также определить его стили и как их внедрение в деятельность руководителя оказывает влияние на само предприятие.

Объектами, изучаемыми в рамках написания работы, являются лидерство и стили менеджмента, а предметом рассмотрения выступают непосредственно теоретические положения, раскрывающие содержание и значение указанных экономических явлений.

При рассмотрении установленных вопросов будут использоваться методы анализа и систематизации тематической литературы, которая будет представлена в списке используемых источников.

Лидерство и стили менеджмента

Лидерство в рамках менеджмента не представляет собой какое-либо замещение понятию «управление», напротив, рассматриваемая категория является неким, если можно так выразиться, усилением, фактором, способствующим наиболее эффективному достижению устанавливаемых перед управляющим субъектом результатов.

Так, необходимо обладать пониманием, что менеджмент и лидерство, будучи отдельными понятиями, выполняют разные по содержанию функции. Средства менеджмента позволяют руководству компании поддерживать стабильность в процессе реализации профессиональной деятельности. То есть менеджер направляет работников предприятия в нужном пути, который, как правило, определяется разработанной стратегией управления и ведет к достижению генеральной цели.

Лидерство, в свою очередь, направлено на создание определенных изменений на предприятии, оно позволяет акцентироваться не только на экономических показателях рабочей системы, но и учитывать психологическую составляющую рабочих лиц, посредством чего происходит систематизация и контроль за показателями осуществляемой трудовыми кадрами деятельности.