Лидерство и стиль менеджмента

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Факультет «Налоги и налогообложение»

Департамент менеджмента

Эссе по учебной дисциплине «Менеджмент»

на тему «Лидерство и стиль менеджмента»

Выполнила:

студентка группы НиН18-5

Коняева Екатерина

Проверила:

Баркова Наталья Юрьевна

Москва

2019

Сегодня почти любые социальные организмы, будь то фирма, государство или общественный институт на определенном этапе своего развития сталкиваются с неким барьером трудовой производительности. Вследствие которого, реализуемый продукт может потерять свою значимость, а потребители всякий интерес к деятельности предприятия. А новые технологии, повышенная заработная плата или другое денежное вознаграждение в этом случае уже не имеют существенного эффекта, исчерпав себя на предыдущем этапе.

Вот тут речь как раз и заходит о мотивации, как человеческом факторе, побуждающих людей трудиться и улучшать качество свой работы. Кто-то стремится увеличить сумму денег в кармане, кто-то повысить свой социальный статус и добиться славы, другие же просто любят свою работу. В любом из перечисленных случаев, человек, занимаясь конкретной деятельностью, имеет свой определенный стимул, мотив.

На сегодняшний день последние проведенные исследования мотивации показывают, что на первом месте у многих работников фирмы стоят вовсе не высшие потребности в виде престижа, смысла существования (по пирамиде Маслоу), а низшие. Именно потребности в пище, безопасности, хорошем окружении и т.д. являются движущей силой и, как следствие, причиной формирования современного российского менталитета.

Но возникает вопрос: почему понятие «мотивации» важно не только для сотрудников компании, но и для ее руководителя?

Ответ прост: для менеджера крупной фирмы умение вовремя выявлять факторы, влияющие на трудовую активность работников, их работоспособность – ценный рычаг управления персоналом. Времена, когда руководители должны были просто указывать, что делать, давно прошли. Сейчас каждый работодатель стремится именно к качественному исполнению своих обязанностей, подразумевающих более тщательное отношение к своим сотрудникам и их проблемам. Проще говоря, если персонал недостаточно мотивирован и не проявляет ни единого интереса к своей работе, то это может привести к разным последствиям: прогулы, решение личных проблем в рабочие часы, большие перерывы, невыполнение своих обязательств и многое другое.

Мотивация, в широком смысле слова, - это процесс, побуждающий людей к действию, направленный на достижение поставленных целей. Можно также сказать, что мотивация – это внутренне состояние человека, его «внутренний голос». В сфере менеджмента, мотивация носит особый характер – это инструмент стабилизации персонала, повышения эффективности и конкурентоспособности фирмы на рынке.

В связи с этим, можно сделать следующий вывод: мотивация напрямую связана с результатами работы. Работники, имеющие достаточную мотивацию – это люди целеустремленные, продуктивные, которые умеют качественно выполнять свою работу, а также способны повысить уровень своей трудовой активности.

Проблеме мотивации сотрудников посвящены очень много научных работ. Первые научные труды, посвященные данной проблеме, связаны еще с нами древних философов таких, как Сократ, Платон, Аристотель. Впервые же о мотивации, как об одном из главных факторов продуктивности, заговорили после разработанного Ф. Тейлором метода «кнута и пряника», основанного на страхе и поощрении, - старого «дедовского» способа заставить человека работать. Затем появились новые концепции теорий западных ученых, подробно освещавших данную проблему в своих работах.