Двухфакторная система мотивации по Герцбергу
Автор: Luiza72 • Январь 28, 2022 • Доклад • 358 Слов (2 Страниц) • 169 Просмотры
Организация представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижение общих целей. Главная ошибка здесь заключается в том, что считается, что работники должны удовлетворять мотивы и цели организации, к которым получение прибыли не относится, хотя на самом деле они, наоборот, приходят в нее, чтобы удовлетворить свои потребности.
В любой организации появляется необходимость в управление и для эффективной работы руководители должны уметь мотивировать работников, удовлетворяя их потребности. Любому руководителю как опытному, так начинающему, прежде чем требовать, чтобы люди вкладывали в свою работу свой потенциал, необходимо выяснить зачем они пришла на эту работу. Раньше все считали, что главной потребностью является-деньги, однако это ошибочное мнение.
Деньги, по двухфакторной системе мотивации по Герцбергу, относятся к гигиеническим факторам, получив которые и удовлетворив потребности существования работника, перестают быть предметом желаемого. Оказывается, само содержания труда и теплые отношения в коллективе, и отнюдь не высокая заработная плата, способны долгое время мотивировать сотрудников. Я не могу заставить работать их лучше, но могу хорошие условии, при которых у сотрудников будут возникать собственные внутренние мотивации, побуждающие их к полной отдачи. Для этого нужно будет прибегнуть к психологии, а именно к двухфакторной теории мотивации по герцбергу, чтобы выяснить основания удовлетворённости и неудовлетворённости работника деятельностью, а также выявить причины повышения и снижения производительности труда. У каждого члена организации будут свои базовые потребности, а соответственно к каждому будет нужен свой подход, чтобы замотивировать. Покажем это в действие на одном из сотрудников.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
2 | 3 | 3 | 4 | 6 | 7 | 8 | 8 | 9 | 10 | 12 | 12 | 14 | 15 | Х |
3 | 4 | 3 | 4 | 7 | 8 | 9 | 8 | 9 | 12 | 11 | 12 | 15 | Х | Х |
4 | 2 | 3 | 7 | 8 | 9 | 10 | 8 | 9 | 10 | 14 | 15 | Х | Х | Х |
5 | 2 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 8 | 9 | 10 | 15 | Х | Х | Х | Х |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 7 | 12 | 8 | 9 | 10 | Х | Х | Х | Х | Х |
7 | 8 | 9 | 4 | 11 | 7 | 6 | 8 | 9 | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
8 | 9 | 3 | 4 | 12 | 7 | 14 | 8 | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
9 | 10 | 3 | 4 | 5 | 7 | 15 | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
10 | 11 | 3 | 4 | 5 | 7 | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
11 | 12 | 3 | 4 | 15 | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
12 | 2 | 3 | 4 | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
13 | 2 | 3 | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
1 | 2 | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
1 | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
- Витальные потребности (4+8+13) = 25- частична неудовлетворенность
- Потребность в безопасности (3+6+10) = 23 -частичная неудовлетворённость
- Социальные потребности (2+5+15) = 15 – частичная удовлетворенность, хотя близится к полной удовлетворенности
- Потребность в признании (1+9+12) = 23 – частичная неудовлетворенность
- Потребность в самоактуализации (7+11+14) = 19 – частичная удовлетворенность
Так как три потребности больше остальных имеют частичную неудовлетворенность, необходимо компенсировать их для повышения мотивации. А именно:
- Ставить перед коллективом амбициозные цели. Только они должны быть достижимыми. Иначе человек быстро устанет и выйдет из игры.
- Показывать, насколько работник ценен для компании, говорить о его достижениях.
- Позаботиться о безопасности на рабочем месте.
Руководитель обязан создавать атмосферу приподнятости. Мы проводим на работе очень много времени, поэтому люди должны получать от труда удовольствие и закрытие своих потребностей, и им надо воздавать должное за их труд.
...