Операційні процеси та підприємстві
Автор: Анастасія Кобук • Апрель 17, 2019 • Реферат • 1,194 Слов (5 Страниц) • 448 Просмотры
Операційні процеси та підприємстві
- Операційний процес та його структура
- Основні принципи організації операційного процесу
- Типи виробництва
- Операційний цикл та його структура
- Види рухів принципів у процесі виробництва
- Операційний цикл складного процесу
- Шляхи скорочення операц. циклу
1п. Операційний процес - це сукупність взаємопов’язаних процесів праці, а також природній процесів в результаті яких вихідні матеріали та напівфабрикати перетворюються в готові вироби
Процес праці – цілеспрямована діяльність в який людина за допомогою засобів праці видозмінює предмети праці перетворюючи їх в товари.
Природні процеси відбуваються без участі людини під дією сил природи.
За своїм призначенням і х-ром продукції, що виготовляється операц. Процес поділяється на:
- Основні
- Допоміжні
- Обслуговуючі
Основні – це процеси виготовлення виробів, що складає програму випуску продукції на якій спеціалізується п-ство. Сукупність осн. процесів складає основне в-во п-ства.
Допоміжні – процеси з виготовлення продукції, що споживається на самому п-стві.
Обслуговуючі – процеси, що здійснюються з метою надання виробничих послуг осн. і допом. в-ву.
Простий операц. процес - це ряд послідовних операцій, результатом яких є готова деталь.
Складний операц. процес - передбачає поєднання кількох простих процесів.
Класифікація операц. процесів:
- За дією та пердметом праці:
- процесу праці
- природні процеси
- За типом обладнання:
- Відкриті
- Апаратурні ( сучасна хліб опічка)
- За рівнем механізації:
- Ручні
- Частково автоматичні
- Механізовані
- Частково автоматичні
- Автоматизовані
- За періодом дії:
- Безперервні
- Дискретні
- Масштабами випуску однорідної продукції
- Масові
- Серійні
- Одиночні
Важливою складовою операц. процесу є технологічний процес – частина операц. процесу, що включає дії зі зміни, та визначення стану, предмету в-ва.
Технологічна операція - частина технологічного процесу, що виконується на одному робочому місці одним і тим же предметом праці, одним робітником без переналагодження обладнання.
2п Принципи організації операц. процесу:
- Спеціалізація процесу – скорочення різноманітності робіт і операцій, а також режимів обробки і інших елементів операц. процесу.
- Пропорційність – передбачає відповідність пропускної здатності всіх підрозділів п-ства.
- Паралельність - одночасне виконання операцій і елементів операц. процесів. стосовно різних частин, партій в-ва
- Прямоточність – забезпечення найкоротшого шляху проходження виробу всіх операцій і стадій виробничого процесу від запуску матеріалу до отримання готової продукції.
- Пезперервність – х-ться безперервністю руху, предметів праці у в-ві, а також безперервністю роботи робітників і обладнання.
- Ритмічність – передбачає рівномірний випуск продукції і рівномірним протікання в-ва.
- Гнучкість- це здатність операц. процесу пристосовуватись до потреб споживачів і впроваджувати нові технології, методи організації праці і в-ва.
3п Тип в-ва – комплексна х-ка особливостей організації і технічного рівня п-ства, що зумовлена рівнем його спеціалізацією складністю і стійкістю номенклатури виробу, що випускається, а також масштабом і часткою повторення випусків.
...