Управление персоналом
Автор: tat240185 • Июль 13, 2019 • Доклад • 760 Слов (4 Страниц) • 343 Просмотры
Управление персоналом одно из важных направлений менеджмента, которая включает совокупность идей и способов построения и управления организациями, проектами.
Процесс управления персонала содержит в себе следующие этапы:
- отбор и подбор персонала в организации;
- адаптация персонала и его оценка;
- обучение персонала;
- развитие персонала и повышение квалификации;
- корпоративная политика;
- мотивационный процесс работников.
Подбор и управление персоналом считается одной из основных задач при ведении хоть какого бизнеса. Если в компании отбором персонала занимается отдельное подразделение, то в таком случае в малом бизнесе обязан заниматься сам руководитель.
Отличительные черты малого предпринимательства требуют от руководителя профессионализма, мастерства в сфере управления персоналом предприятия. Особенности управления персоналом в малом предпринимательстве в следующем:
- полный комплексный характер деятельности организации и организация труда;
- отсутствие многоуровневой организационной структуры;
- обязанности работников в организации;
- отсутствие бюрократичности в работе;
- отсутствует организационная подготовка в организации;
- повышенные требования к работникам и сотрудникам малого предприятия;
- отбор и подбор персонала в организации нацелены не на прямые профессиональные пригодности, а на косвенные;
- не защищенность работников и сотрудников организации;
- другие условия управления персоналом в организации.
Выделяют другую особенность управления персонала предприятия – свободный выбор работников компании. Безработица на рынке труда дает возможность руководителю нанимать сотрудников на низкую заработную плату. Таким образом, имеется возможность сэкономить на льготах и оплате труда принятых служащих и работников.
На рисунке 1 представлены методы управления персоналом в организации.
Рис. 1. Методы управления персоналом
Главной целью мониторинга, является формирование персонала, при котором наиболее опытнейший сотрудник, распределять свои профессиональные познания с иным, наименее опытным работником, на протяжении определённого времени. После чего, работник сможет с безусловной ответственностью выполнять возложенные на него задания.
Целью buddying, считают достижения поставленных производственных задач. В основе предоставленного способа лежит предоставление друг другу информации, беспристрастной обратной связи. Порой buddying именуют неофициальным наставничеством, одинаковым коучингу.
Job shadowing – в реальный период один из узнаваемых за рубежом способов обучения персонала. Сущность его состоит в наблюдении за работой сотрудника компании и исследовании особенностей его деятельности.
Выделяют ряд особенностей внедолжностной карьеры:
- специальное задание;
- собственный проект;
- индивидуализация;
- статусные функции;
- ранжирование полномочий по категориям;
- коллективные состязания;
...