Технология отбора персонала

Введение

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью отбора персонала. В настоящее время технология отбора персонала занимает особое место в механизме управления персоналом, так как весь работающий коллектив на предприятии является его результатом.

Актуальность данной темы очевидна: от отбора персонала зависит дальнейшая деятельность организации в процессе управления человеческими ресурсами, ведь только благодаря квалифицированному персоналу возможно добиться наилучших результатов. Поэтому для эффективности работы предприятия необходимо очень внимательно относиться к отбору персонала. Для найма достойных работников необходимо чётко знатьиндивидуальные и общественные характеристики работы. В последнее время большое внимание привлекает технология персонала.Так, в рамках изучения курса «Основы управления персоналом» определим теоретические и практические аспекты отбора персонала.

Работа любой российской организации однозначно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и создает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно проделана работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.

До сегодняшнего дня в вопросах отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал в любое время получить нужное ему количество работников, для работы которых не требуется длительной специальной подготовки.

Рабочая сила в избытке дает такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоит. Изменения в условиях деятельности предприятий выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться на формирование ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это условие касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиции.

Актуальность темы обосновывается тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы отбору кадров придается особо важное значение, так как меняется статус работника, его отношение к труду и условиям рабочей силы. Управление персоналом должно опираться на понимание того, что работники организации являются человеческим ресурсом.

Целью данной курсовой работы является изучение технологии процесса отбора персонала.

Курсовая работа предусматривает решение следующих задач:

изучить понятие отбора персонала;

определить значение технологии отбора персонала;

выявить принципы отбора персонала;

выделить критерии технологии отбора персонала;

рассмотреть систему оценки кандидатов;

изучить источники привлечения кандидатов;

выявить методы отбора персонала;

определить концепции технологии отбора персонала;

обозначить практику применения технологии отбора персонала.

Объектом исследования является ОАО «Газпром».

Предметом исследования является