Набор и отбор персонала

Реклама вакансий. Наем. Проведение собеседований. Выполнение проверки. Проверка документов заявки и полномочий. Скрининг. Это просто несколько слов и фраз, которые мы слышим и видим в нашей повседневной жизни. Все эти термины  являются частью одного всеобъемлющего процесса управления людскими ресурсами, а именно процесса поиска, подбора и найма персонала.

Набор персонала – это процедура своевременного и экономически эффективного поиска и найма наилучшего и наиболее квалифицированного кандидата на работу на определенных критериях ( квалификации, навыков и опыта). Это целый процесс, с полным жизненным циклом, который начинается с определения потребностей компании в отношении работы, и заканчивается с введением работников в организацию. Отбор сотрудников -это гораздо больше, чем просто выбор лучшего доступного человека. Выбор соответствующего набора знаний, навыков и умений , которые упаковываются в человека —это попытка получить “соответствие” между тем, что заявитель может и хочет делать, и тем, что нужно организации. Соответствие между заявителем и организацией влияет, как на готовность работодателя сделать предложение о работе, так и на готовность заявителя принять работу.

Подбор персонала является одной из основных функций НR-менеджеров. Они проверяют и опрашивают потенциальных сотрудников от имени организации, проводят предварительные тесты и контрольные проверки. Кроме того, менеджеры по найму расширяют предложения о работе и устанавливают начальную заработную плату, организовывают рекламу или услуги агентств по трудоустройству, а также разрабатывают программы позитивных действий.

Выбор наиболее подходящего кандидата, который бы лучше всего отвечал требованиям работы в организации, выяснение, какой соискатель будет успешным, если его наймут являются основными целями подбора новых  сотрудников. Для достижения этой цели, компания получает и оценивает информацию о заявителей с точки зрения возраста, квалификации, навыков, опыта и т. д. Потребности в работе сопоставляются с профилем кандидатов. Затем наиболее подходящий человек подбирается после устранения неподходящих кандидатов на последовательных этапах процесса отбора. Очень важно , насколько хорошо сотрудник соответствует работе, потому что это напрямую влияет на объем и качество работы сотрудника. Любое несоответствие в этом отношении может стоить организации больших денег, времени и хлопот, особенно с точки зрения обучения и эксплуатационных расходов Поэтому эффективные выборы требуют постоянного контроля за процессом найма людей на работу.