Анализ системы найма и отбора персонала в Маргуцекской дистанции пути
Автор: 89148035615 • Май 25, 2018 • Курсовая работа • 14,730 Слов (59 Страниц) • 705 Просмотры
Аннотация
Выпускная квалификационная работа 77с., 19 табл., 10 рис., 3 формулы, 24 источника.
ОСНОВЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА, МЕТОДЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА
Объектом исследования выступает Маргуцекская дистанция пути.
Цель выпускной квалификационная работы – провести анализ найма и отбора персонала в Маргуцекской дистанции пути и предложить меры по совершенствованию процесса найма, подбора и отбора персонала.
В процессе работы производиться анализ основных показателей деятельности организации, количественных и качественных характеристик персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цели и задачи исследования, указывается объект исследования.
Заключение содержит основные выводы о проделанной работе и итоги исследования.
Теоретическое исследование проводилось методом анализа литературы и нормативных источников, также проводился анализ внутренней документации предприятия.
Источниками информации послужили: статистическая отчетность по труду, отчетность по кадрам и данные и данные табельного учета. Также в работе использовались нормативные справочники, литературные источники и интернет ресурсы.
Содержание |
Введение | 6 | ||
1 | Теоретические основы найма персонала | 8 | |
1.1 | Сущность найма персонала в организацию | 8 | |
1.2 | Характеристика методов найма персонала | 19 | |
1.3 | Оценка эффективности найма персонала | 26 | |
2 | Анализ системы найма и отбора персонала в Маргуцекской | 33 | |
дистанции пути | |||
2.1 | Общая характеристика предприятия | 33 | |
2.2 | Количественный и качественный состав | 39 | |
2.3 | Исследование системы найма | 48 | |
3 | Рекомендации по совершенствованию системы найма персонала | 56 | |
3.1 Методы совершенствованию системы найма персонала | 56 | ||
3.2 Основные направления совершенствования процесса отбора | 59 | ||
при приеме на работу | |||
3.3 Эффективность предложенных мероприятий | 64 | ||
Заключение | 75 | ||
Список использованных источников | 76 |
Введение
Когда разработаны планы функционирования организации, спроектирована идеальная организационная структура, наступает время для выполнения управленческой функции отбора и найма кадров.
В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стали одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий.
До 60-х годов в вопросах найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требовалось длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило.
...