Технологии мотивации персонала современной компании на примере ООО "ИБМ Веа"
Автор: Anselmo • Октябрь 3, 2020 • Дипломная работа • 16,373 Слов (66 Страниц) • 387 Просмотры
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: _38.03.02 __Менеджмент _
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ |
НА ПРИМЕРЕ ООО «ИБМ ВЕА» |
Студент |
|
|
|
(Фамилия, имя, отчество ) | (подпись) | ||
Руководитель |
|
| |
(Фамилия, имя, отчество) | (подпись) |
Москва
2020
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… | 3 |
1. Теоретические подходы к технологиям мотивации персонала организаций…………………………………………………………………. | 6 |
1.1 Понятие, виды и теории мотивации персонала……………………….. | 6 |
1.2 Понятие и классификация технологий мотивации персонала………. 1.3 Подходы к диагностике системы мотивации персонала……………… | 11 19 |
Выводы по главе 1…………………………………………………………… | 31 |
2. Анализ системы мотивации персонала ООО «ИБМ ВЕА»……… | 33 |
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ИБМ ВЕА» | 33 |
2.2 Анализ состава и структуры кадров ООО «ИБМ ВЕА»………………. | 39 |
2.3 Анализ и оценка технологий мотивации персонала ООО «ИБМ ВЕА»………………………………………………………………………… Выводы по главе 2………………………………………………………… | 46 53 |
3. Совершенствование технологий мотивации персонала ООО «ИБМ ВЕА»…………………………………………………………………. | 55 |
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «ИБМ ВЕА»…………………………………. | 55 |
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. | 74 |
Выводы по главе 3…………………………………………………………… ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………… ПРИЛОЖЕИЯ……………………………………………………………….. | 79 81 83 87 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В системе управления персоналом одним из центральных мест является непосредственно мотивация трудовой деятельности работников. Причина этого состоит в том, что она выступает в роли процесса, который побуждает работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации.
Эффективность управления организациями во многом зависит от состояния и действенности системы мотивации их работников. Формирование и развитие мотивационной системы на предприятии позволит в значительной степени снизить уровень конфликтности в коллективе, повысить уровень самоорганизации и самоуправления, а, следовательно, повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Реализовать цели можно путем формирования и поступательного совершенствования системы мотивации деятельности персонала предприятия, ориентированной на обеспечение высокого качества трудовой жизни людей.
...