Процесс подбора и отбора персонала на ФГУП ТТЦ «Останкино»

Содержание

Введение …………………………………………………………………………..8

1. Теоретические основы процесса подбора и отбора персонала……………….10

1.1. Понятие отбора и подбора персона…………………………………………..10

1.2. Примеры зарубежного опыта отбора и подбора персонала………………...16

1.3. Выбор методов технологии Подбора и отбора персонала…………………20

2. Анализ финансово-экономической деятельности, системы управления процессом подбора и отбора персонала в

ФГУП ТТЦ«Останкино»………………………………………………………..32

2.1. Краткая характеристика ФГУП ТТЦ «Останкино»…………………...… 32

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в динамике за пять лет ФГУП «ТТЦ Останкино»……………………………………………………. 37

2.2.1. Характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности ………………………………………………………………….37

2.2.2. Анализ финансовой устойчивости ……………………………………..41

2.3. Анализ системы управления персоналом ……………………………….44

2.3.1. Анализ подбора и отбора персонала…………………………………….. 51

2.3.2. Анализ текучести кадров………………………………………………. 53

2.3.3. Анализ численности и динамики персонала………………………….. 58

2.4. Выводы по результатам анализа процесса подбора и отбора персонала в организации………………………………………………………………….. 64

2.5. Задание на разработку проекта совершенствования процесса подбора и отбора персонала ФГУП ТТЦ «Останкино»………………………………. 65

3. Разработка проекта по совершенствованию процесса подбора и отбора персонала в ФГУП ТТЦ «Останкино»……………………………………… 67

3.1.1.  Разработка системы анализа текучести и удовлетворенности сотрудников …………………………………………………………………..67

3.1.2. Совершенствование этапов процесса подбора и отбора персонала…… 71

3.1.3. Внедрение должности специалиста по подбору и отбору персонала ….78

3.2. Социально-экономическая эффективность проекта…………………… 85

3.3. Мероприятия  по внедрению проектных предложений ФГУП ТТЦ «Останкино» ………………………………………………………………….90

Заключение …………………………………………………………….……….92

Список использованной литературы ………………………………………….95

Введение

Актуальность темы объяснима тем, что персонал является двигателем в любой организации, и ошибки при подборе кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - обходятся слишком дорого.

Подбор и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако, эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где подбор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.

Цель работы: исследовать процесс подбора и отбора персонала на ФГУП ТТЦ «Останкино» и предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:

• Изучить содержание понятий «подбор» и «отбор» персонала;
• Провести оценку состояния подбора  и отбора персонала в ФГУП ТТЦ «Останкино»;
• Разработать рекомендации по совершенствованию технологии подбора и отбора персонала на ФГУП ТТЦ «Останкино».

Объект исследования – ФГУП ТТЦ «Останкино».