Современные технологии управления карьерой персонала в организации

ДОКЛАД

на тему :

«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ»

Слайд 2

Актуальность темы обусловлена тем, что построение эффективного карьерного развития связано с тем, что успешное взаимодействие личности с профессиональной и социальной средой возможно только при соответствии плана карьерного развития имеющимся социально-экономическим потребностям общества. В связи с этим процесс построения карьеры должен учитывать большое количество социальных и индивидуальных факторов.

В научном сообществе тема эффективного развития карьеры становится все более востребованной. Этому способствует растущий интерес к данной проблеме в обществе, приводящий к увеличению числа публикаций, связанных с теорией менеджмента и научной организации труда. Эффективность работы предприятия и профессиональное развитие отдельных работников зависит от результативности их работников. Поэтому мотивационные рычаги и модернизация механизмов использования человеческих ресурсов должны стать основным объектом внимания. В отечественной литературе вопрос эффективного развития карьеры рассматривается различными исследователями с разных точек зрения, что связано со сложностью самого процесса и множеством требующих внимания деталей.

Слайд 3

Объектом исследования является карьерное развитие персонала предприятия.

Предметом исследования являются технологии управления карьерой сотрудников на предприятии.

Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию современных технологий управления карьерой сотрудников на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих исследовательских задач:

1)        изучить теоретические аспекты, связанные с современными технологиями управления карьерой персонала;

2)        выделить особенности карьерного развития в международных компаниях;

3)        определить применяемые на предприятиях нефтегазового профиля технологии управления карьерой:

4)        проанализировать систему управления персоналом в АО «Башнефтегеофизика» с точки зрения ее эффективности:

5)        выявить проблемы управления карьерным развитием на исследуемом предприятии;

6)        предложить направления совершенствования системы управления персоналом в АО «Башнефтегеофизика»;

7)        оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Слайд 4

Анализ системы управления карьерой персонала в ао «башнефтегеофизика»

Задачи: Провести анкетирование среди руководителей и специалистов

-обработать результаты;

-интерпретировать результаты.

Объем выборки: Общее количество респондентов, которым было предложено ответить на вопросы анкеты, составило 50 человек.

Слайд 5

Таблица 1 – Состав и численность персонала по категориям в 2018-2020 гг

[pic 1]

Анализ приведенных данных позволяет дать характеристику структуры персонала. Численность сотрудников исследуемого предприятия за рассматриваемый период возросла на 27,3 % в 2019 г. по сравнению с 2018 г. и на 8,6% в 2020 г. по сравнению с 2018 г., составив на конец анализируемого периода 8436 человек.

По категориям персонал за исследуемый период произошли следующие изменения: доля руководителей за рассматриваемый период уменьшилась на 2,5 %, составив 6,6 % в 2020 году. По категориям персонал за исследуемый период произошли следующие изменения: доля руководителей за рассматриваемый период уменьшилась на 2,5 %, составив 6,6 % в 2020 году, что в абсолютном выражении равняется 555 сотрудникам. Доля специалистов напротив увеличилась на 7,0 %, составив в 2020 году 27,6 % от общей численности персонала или 2331 человек в абсолютном выражении.