Совершенствование процедур и технологий управления карьерой государственных служащих

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы управления карьерой государственных служащих        5

1.1        Понятие, виды и основания типологизации карьеры государственной службы        5

1.2. Методы и принципы управления карьерой        13

1.3. Управление карьерой в системе кадровой политики государственных служащих        17

Глава 2. Особенности формирования и управления карьерой государственного служащего        20

2.1        Сравнительный обзор отечественных и зарубежных подходов        20

2.2        Методические подходы к анализу и оценке профессионального роста государственных служащих        23

2.3        Основные проблемы в сфере управления карьерой государственных служащих.        27

Глава3. Совершенствование процедур и технологий управления карьерой государственных служащих        31

3.1 Совершенствование отечественных и зарубежных подходов к управлению карьерой        31

3.2 Основные пути решения проблем в управлении профессиональным ростом        37

Заключение        40

Список использованных источников        41

Приложения        44

Введение

Управление карьерой – это процесс, направленный на развитие способности привлекать и удерживать способных, компетентных и хорошо мотивированных государственных служащих. Актуальность данной темы заключается в том, что государственная служба отвечает за реализацию политики и предоставление разнообразных услуг по всей стране. Следовательно, ожидания граждан от государственной службы остаются высокими. Следовательно, государственная служба должна выполнять все свои функции за счет имеющихся человеческих ресурсов. В государственной службе признаются такие ценности, как прозрачность, инклюзивность, заслуги, равное отношение и недискриминация, среди прочего, обеспечивают правильную среду для обеспечения устойчивости службы в соответствии с карьерным ростом и модальностями вертикальной и горизонтальной мобильности. Кроме того, важно понимать, что государственная служба должна быть в содружестве с другими системами и процедурами управления персоналом, такими как обеспечение компетенций, определение навыков, планирование управления персоналом, оценка потребностей в обучении и управление производительностью. Важно понимать связь между эффективностью работы сотрудника и его продвижением по службе и принимать новую классификацию должностей, основанную на сложности ролей и компетенций, необходимых для выполнения работы на различных уровнях.

Таким образом, целью данной работы является подробное изучение карьеры государственных служащих. Для этого были поставлены следующие задачи:

• Проанализировать методы управления карьерой
• Разобрать недостатки условий государственной службы для сотрудников
• Выявить проблемы карьерного роста государственных служащих
• Исследовать пути решения проблем государственной службы.  

Предметом исследования являются отношения государственного служащего и государства как работодателя.

Объектом исследования является государственная служба.

Для достижения поставленной цели был выбран целый ряд общенаучных методов. Основное место в рамках данного исследования будет занимать анализ и синтез имеющейся теоретической и практической информации. Вдобавок к этому был также использован метод описания, который также был применен к практическим данным.