Современные технологии управления цепями поставок в организации

Современные технологии управления цепями поставок в организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В ОРГАНИЗАЦИИ        4

1.1. Современные тенденции в управлении поставкой материалов для машиностроительной промышленности        4

1.2. Анализ состояния импортозамещения материалов и комплектующих        7

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ        10

2.1. Общая характеристика АО «Энергомаш»        10

2.2. Выявление логистических проблем в закупочной деятельности компании        14

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ        18

3.1. Анализ управления поставками, анализ поставщиков        18

3.2. Организация работы с новым поставщиком        26

3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий: расчет затрат на внедрение, определение экономического эффекта        30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        36

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ        38

ПРИЛОЖЕНИЯ        41

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях рыночной экономики поставка материалов является одним из ключевых этапов в деятельности компании. Поставки материалов должны быть своевременными, с наименьшими затратами, и при этом продукция должна быть достойного качества от надежного поставщика.

В связи с нынешней ситуацией в политике и вводом большого числа санкций против России компаниям следует пересмотреть поставщиков и возможности работы с ними.

Но несмотря на это конкуренция на рынке все равно остаётся стабильно высокой, поэтому компаниям следует подстраиваться под внешние изменения, которые не в силах изменить. Следует принять во внимание особенности компании для определения методов достижения лучших результатов путем исключения слабых мест. К тому же поставки и закупки в целом являются одним из самых важных инструментов конкурентоспособности. Ведь именно они максимально сильно влияют на конечную стоимость производимой продукции. Помимо низкой жены огромное значение имеют гарантии, качество, благонадежность поставщика и сроки выполнения заказа, ведь это влияет на имидж компании и увеличивает ее успешность в глазах клиентов.

Актуальность темы работы обоснована тем, что в современных реалиях и политической ситуации мирового масштаба Россия преследует тенденцию замены использования иностранной продукции отечественной. Резкое изменение курса валют, санкционные действия многих международных компаний, сложности в международных перевозках, уход с российских рынков многих зарубежных компаний, задержки на таможне, неопределённость и нестабильность в международных торговых отношениях держат многих производителей в подвешенном состоянии и неуверенности в совместной работе с компаниями поставщиками в будущем.

Цель исследования – Современные технологии управления цепями поставок в организации

Цель подразумевает следующие задачи.

1. Изучить теоретические аспекты управления поставкой материалов.

2. Проанализировать АО «Энергомаш».

3. Разработать рекомендации по управлению материалами машиностроительного производства.

Объект исследования – поставки материалов для АО «Энергомаш».

Предмет исследования – выявление иностранной компании, поставляющий материалы для АО «Энергомаш», подлежащей импортозамещению и проведение данного процесса на предприятии машиностроения в отделе закупок.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Современные тенденции в управлении поставкой материалов для машиностроительной промышленности

Залог успеха любой компании–эффективное управление закупками. Снабжение – приобретение всех необходимых материалов для производства посредством приобретения их у других компаний-поставщиков. Деятельности компании поставщика и потребителя характеризуется объединение процесса обслуживания, где компании интегрируется в общую деятельность. Закупки можно рассмотреть с 2 сторон: тактики и стратегии^[1].

Тактика – регулярные действия связанные непосредственно с закупками, контролирующие запасы на производстве. Стратегия – подбор более подходящих поставщиков относительно рынка, предложений, возможностей и принципов компаний. Закупки, а точнее затраты на них, составляют большую часть всех затрат, а точнее примерно от 25 % до 50 %финансовых расходов всей компании^[2]. Чем качественнее улучшить эффективность деятельности компании в сфере закупок по всем возможным параметрам, тем более заметно можно увеличить прибыльность. Данный рычаг довольно прост в управлении, хотя далеко не все компании действительно оценивают его по достоинству и используют в своей деятельности. К тому же накоплен огромный опыт по совершенствованию этой отрасли компании^[3].