Совершенствования системы стимулирования труда персонала Нижневартовского филиала ПАО НК «РуссНефть»

СОДЕРЖАНИЕ[pic 1][pic 2]

ВВЕДЕНИЕ        4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА        7

1.1. Сущность и особенности стимулирования труда персонала        7

1.2.  Управление стимулированием труда персонала в организации        14

1.3. Методы оценки эффективности системы стимулирования        20

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ НИЖНЕВАРТОВСКОГО ФИЛИАЛА ПАО НК «РУССНЕФТЬ»        25

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности Нижневартовского филиала ПАО НК «РуссНефть»        25

2.2. Анализ системы управления персоналом Нижневартовского филиала ПАО НК «РуссНефть»        34

2.3. Анализ проблем системы стимулирования персонала в Нижневартовском филиале ПАО НК «РуссНефть»        43

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В НИЖНЕВАРТОВСКОМ ФИЛИАЛЕ ПАО НК «РУССНЕФТЬ»        50

3.1. Разработка комплексной программы мотивации персонала в Нижневартовском филиале ПАО НК «РуссНефть»        50

3.2. Оценка эффективности кадровой политики после проведения разработанных мероприятий        55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        65

ПРИЛОЖЕНИЯ        

[pic 3]

ВВЕДЕНИЕ[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

Система стимулирование персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов организации, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Основной целью стимулирования является получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Необходимо отметить, что в настоящее время особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника.

Соответственно меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для системы стимулирования сотрудников предприятия сегодня используют как финансовые, так и нематериальные способы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов стимулирующей сферы сотрудников и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях современных рыночных отношений, когда успех любой организации на рынке определяется реализацией ее продукции и услуг, особенно важным становится построение эффективной системы стимулирования персонала. Грамотно разработанные, внедренные и поддерживаемые методы стимулирования персонала позволяют компании использовать трудовые ресурсы наиболее выгодным для нее образом и получить максимальную отдачу и прибыль.

Система стимулирования труда – это совокупность приемов и методов целенаправленного внешнего воздействия на персонал организации в целях создания позитивной мотивации к труду [14, с.218]. 

Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда персонала Нижневартовского филиала ПАО НК «РуссНефть».

Для достижения целей исследования представляется решить следующие задачи:

1) изучить сущность и особенности стимулирования труда персонала;

2) рассмотреть управление стимулированием труда персонала в организации;

3) выделить методы оценки эффективности системы стимулирования;

4) дать организационно-экономичесую характеристику Нижневартовско филиала ПАО НК «РуссНефть»; 

5) провести анализ системы управления персоналом Нижневартовского филиала ПАО НК «РуссНефть»;

6) изучить и произвести оценку актуального состояния системы стимулирования персонала Нижневартовского филиала ПАО НК «РуссНефть», выделить основные проблемы;

7) разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала Нижневартовского филиала ПАО НК «РуссНефть»;