Совершенствование системы управления персоналом на примере международной компании ООО "Ашан"

Елисеев О.Г.,студент

Научный руководитель: Елисеева Н.А.старший преподаватель

ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет»

olezhka_eliseev_2000@mail.ru

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ ООО «АШАН»

Актуальность данной темы. Управление персоналом имеет фундаментальное значение для удачного функционирования любой компании. Получив знания и представление полной картины о функционировании и совершенствовании системы управления персоналом на примере успешной крупной компании, мы сможем более эффективно использовать, находить новые, модернизировать имеющиеся ресурсы, для улучшения структуры системы управления персоналом.

Анализ последних исследований и публикаций. Существенный вклад в изучение мотивации персонала внесли зарубежные ученые У. Тейлор, А.Файоль, Ф. Тейлор, Д. Маккеланд, А. Маслоу, Э. Мэйо. Проблемам изучения систем управления персоналом посвящены труды отечественных ученых, таких как А.Я. Кибанов, Н.Д. Лукьянченко, Л.Л Бунтовская, и др.

Цель данной работы. Целью работы является исследование и совершенствование стратегий, принципов, методов, применяемых к работникам предприятия.

Результаты исследования. Управление персоналом является ключевым элементом для достижения успеха любой организации.

В самом широком смысле управление - это целенаправленное воздействие на конкретный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Потребность в управлении возникла с развитием производственной специализации и увеличением ее масштабов. Это позволяет упростить и стандартизировать деятельность многих людей, вовлеченных в производство. Управление людьми определяет и устанавливает характер отношений и формы их реализации между субъектом-лидером и объектом, которым может быть человек или рабочая группа [3].

В управлении персоналом ООО «Ашан» применяются следующие группы методов:

1. Административно-организационные методы управления:
2. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
3. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
4. Экономические методы управления: Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной или почасовой формы оплаты труда.
5. Социально-психологические методы управления: развитие у работников чувства командой синергии с организацией с помощью образования стандартов ведения корпоративной рекламы, обслуживания, оснащения сотрудников фирменной униформой, активного использования фирменного товарного знака и логотипов фирмы.

Ключевой принцип работы компании основан не только на эффективной финансовой деятельности, но также и на социальной направленности бизнеса, то есть внимательном отношении к сотрудникам компании, обеспечение достойных условий труда и содействии социальной стабильности, благополучию своего трудового коллектива.

Социальная политика фундаментально акцентирована на поддержку здоровья, благотворительности, и спорта. Отдельного внимание удостаивается улучшение и благоустройства условий проживания своих сотрудников. Сложные производственные и климатические условия, тяжелые методы проведения работ, требуют от работников полной отдачи всех моральных и физических сил [2].

Следует отдельное внимание отделить развитию внешней и внутренней среде организации.

Внешняя среда организации – часть окружающего «внешнего» мира, которая соответственно взаимодействует с предприятием и оказывает на нее какого-либо рода влияние (активное, пассивное)

Элементы внешней среды состоят из факторов, которые находятся вне организации, так как организация крайне зависима ровным счетом как открытая система от «внешнего» мира в отношении поставок сырья, трудовых и природных ресурсов, клиентов. Из этого следует вынужденное приспособление к данной среде с целью выжить и сохранить производительность, а также эффективность труда. Другими словами, можно выразить их как факторы макроэкономического воздействия