Совершенствование работы по формированию кадрового резерва на предприятии

Содержание

С.

Введение        4

Глава 1 Теоретические аспекты работы с кадровым резервом на предприятии        7

1.1 Понятия и виды кадрового резерва предприятия        7

1.2 Модели организации работы с кадровым резервом на предприятии        13

1.3 Этапы формирования кадрового резерва        17

Глава 2 Оценка организации работы с кадровым резервом в ПАО «Акрон»        25

2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Акрон»        25

2.2 Анализ системы управления персоналом, количественные и качественные характеристики персонала        29

2.3 Оценка формирования кадрового резерва        34

Глава 3 Совершенствование работы по формированию кадрового резерва на предприятии        44

3.1 Проблемы в формировании кадрового резерва        44

3.2 Рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом        50

3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций по формированию кадрового резерва        58

Заключение        66

Библиографический список        70

Приложение 1. Организационная структура ПАО «Акрон»        76

Приложение 2. Индивидуальный план развития сотрудника        77

Приложение 3. Оценочная форма кандидатов на должность        78

Приложение 4. Расчет количественных показателей работы с кадровым резервом ПАО «Акрон»        79

Приложение 5. Ситуационная игра «Кораблекрушение»        80

Введение

Система управления персоналом - это многомерный процесс, включающий в себя такие виды деятельности, как формирование кадрового состава организации, мотивация персонала, его развитие и продвижение, обеспечение правового аспекта работы с персоналом, и многое другое.

На сегодняшний день одним из актуальных и перспективных вопросов указанной системы является формирование кадрового резерва.

С каждым годом привлечение кадров «извне» становится все труднее для современных компаний. Это, в первую очередь, связано с тем, что по определенной категории персонала на рынке труда спрос превышает количество предложений или же существующий уровень компетентности и подготовленности заинтересованных специалистов не соответствует требованиям к должности в определенной организации. Именно поэтому сегодня все большее количество HR-менеджеров и руководителей уделяют существенное внимание поиску эффективных способов подготовки и развития специалистов, которые способны при необходимости занять критически важные должности различного уровня внутри компании. Речь идет о формировании и развитии кадрового резерва как одного из элементов управления карьерой.

В основном необходимость создания кадрового резерва в компаниях обусловлена конкуренцией между организациями за высокопрофессиональных специалистов. В свою очередь, отсутствие кадрового резерва приводит к ряду проблем: во-первых, некоторое снижение экономических показателей, спровоцированное продолжительным процессом адаптации сотрудников, принятых «со стороны»; во-вторых, высокая текучесть кадров, обусловленная невозможностью карьерного роста работника внутри организации; в-третьих, бессистемность характера работы с кадровым резервом.

Поэтому для большей части крупных развивающихся организаций создание кадрового резерва является приоритетным стратегическим элементом. Наличие необходимых специалистов, готовых к выдвижению на ключевые должности, дают уверенность в завтрашнем дне. Учитывая ее масштабы и сложность задачи, действия по созданию и развитию кадрового резерва требуют тщательного планирования и систематического подхода.

Цель работы состоит в оценке состояния системы формирования кадрового резерва в ПАО «Акрон» и разработке рекомендаций по совершенствованию работы с ним.