Анализ системы работы с кадровым резервом (на примере предприятия ООО «Большой фермер»)

Федеральное государственное бюджетное образовательное

 учреждение высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ЧЕЛЯБИНСКИЙ ФИЛИАЛ

Факультет Управления

Специальность/направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом

Специализация/профиль/программа Управление персоналом организации

Кафедра Экономики и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Анализ системы работы с кадровым резервом (на примере предприятия ООО «Большой фермер»)»

Автор работы:

Студент курса, группы УП-51-16

заочной  формы обучения

Ф.И.О. Гибадуллин Артур Валерьянович

Подпись______________________

Руководитель работы:

Должность, звание к. э. н., доцент кафедры экономики и менеджмента

Ф.И.О. Абрамкина Светлана Рафаиловна

Оценка комиссии____________________

Подписи______________________

«       »_____________20       г.

Челябинск 2018 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы работы с кадровым резервом…………………5

1.1. Работа с кадровым резервом: методы, организация, оценка………5

1.2. Формирование резерва кадров……………………………………….7

2. Анализ  системы работы с кадровым резервом в ООО «Большой фермер»…………………………………………………………………………16

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…16

2.2. Анализ кадрового резерва в ООО «Большой фермер»……………22

2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию работы с кадровым резервом………………………………………………………………28

Заключение………………………………………………………………38

Список использованной литературы……………………………………40

Приложения………………………………………………………………42

Введение

Актуальность данной темы состоит в том, что в настоящее время кадровый потенциал организации – это один из главных его конкурентных преимуществ.

На сегодняшний день кадровая проблема в коммерческом секторе и сфере услуг стоит достаточно остро. Во-первых, это выражается в недостатке квалифицированных специалистов по определенным направлениям деятельности организации. Во-вторых, среди встречающихся предложений на рынке труда мало хороших специалистов, которые соответствуют профессиональным и личностным требованиям компаний. В-третьих, динамично развивающимся предприятиям нужны не просто обыкновенные сотрудники, а такой персонал, который был бы готов к систематическому развитию и совершенствованию вместе с организацией, в которой он работает.

Одним из решений отмеченных выше проблем в кадровой работе организации сферы услуг и торговли является создание кадрового резерва.

Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Большой фермер».

Предмет исследования – особенности существующей системы работы с кадровым резервом.

Цель курсовой работы – анализ системы работы с кадровым резервом (на примере предприятия ООО «Большой фермер»).

Задачи работы:

- изучить теоретические основы работы с кадровым резервом;

- рассмотреть работу с кадровым резервом: методы, организацию, оценку;

- ознакомиться с формированием резерва кадров;

- проанализировать  систему работы с кадровым резервом в ООО «Большой фермер»;

- исследовать организационно-экономическую характеристику предприятия;

- проанализировать кадровый резерв в ООО «Большой фермер»;

- разработать рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом.

В работе использовались такие методы исследования, как: анализ литературных и документальных источников, статистический анализ, описание, опрос.

Информационной базой исследования послужили труды В.Р. Вестина, Ю.Г. Одегова, А.П. Егоршин, а также материалы бухгалтерской и кадровой отчетности компании и документы, регламентирующие, как деятельность самой компании, так и ее сотрудников.