Применение кадрового профайлинга в системе управления персоналом
Автор: darya1983k • Июнь 4, 2022 • Реферат • 1,158 Слов (5 Страниц) • 240 Просмотры
Применение кадрового профайлинга в системе управления персоналом |
Объект исследования: кадровый профайлинг как современная персонал-технология. Предмет исследования: применение инструментов кадрового профайлинга в системе управления персоналом в конкретной организации – АО «Коми энергосбытовая компания». Цель исследования: анализ применения технологии кадрового профайлинга в деятельности АО «Коми энергосбытовая компания» и разработка рекомендаций по его совершенствованию. Задачи исследования:
При проведении исследования были использованы общенаучные теоретические методы (изучение и анализ литературы), социологические методы (интервьюирование, анкетирование), практические (наблюдение, описание), методы обработки результатов (качественный и количественный анализы результатов исследования). |
[pic 1]
[pic 2]
[pic 3] Характеристика персонала [pic 4]
Структура персонала по категориям Уровень квалификации персонала в динамике за 2018–2020 гг. на 31.12.2020 г. |
[pic 15]
[pic 16]
[pic 17]
[pic 18]
[pic 19]
[pic 20]
[pic 21]
В ходе анализа информации, полученной из результата наблюдений за проведением собеседований, были сделаны следующие выводы: 1.Собеседование является базовым методом в Компании, который применяется для оценки правдивости информации из резюме. 2.Важный критерий, на который обращают внимание при отборе персонала в Компании – интеллектуальный уровень кандидата. 3.На собеседованиях с кандидатами определяется их базовая модель поведения и отслеживаются ее изменения. 4.На собеседовании уделяется особое внимание манере речи кандидата. 5.Специалист по отбору и адаптации персонала использует инструмент hr-профайлинга «метапрограммы» в ходе собеседований. |
[pic 22] Общая характеристика рекомендаций [pic 23] | |||
Рекомендация | Краткая характеристика | Цели/результаты реализации | |
Завершить разработку профилей по группам должностей | Создание рабочей группы для организации работы по составлению профилей для групп должностей в удобном для Компании формате (их можно размещать на сайте Компании в разделе «карьера – вакансии»). | Стандартизация, формализация должностей; оптимизация подбора и оценки персонала; построение комплексной системы развития персонала; помощь в формировании кадрового резерва, а также в ликвидации функциональных конфликтов. | |
Использовать расширенный метапрограммный профиль для оценки кандидата/сотрудника. | Использование разработанного бланка с описанием метапрограмм и вопросов к ним для составления метапрограммного профиля человека или метапрограммного портрета должности. | Оптимизация систем подбора и адаптации персонала; помощь в формировании команд, эффективном распределении работы среди сотрудников и более четком понимании личностных качеств и определенных характеристик сотрудников (мотивация, постановка целей, обучение, конфликтность). | |
Использовать авторскую программу Караваевой Е.В. и Макаркиной М.А. – «Profiling: group behavior of staff». | Выяснение определенных групповых ролей: руководитель, учредитель, рецензент, исполнитель, делопроизводитель; получение информации о типичных способах поведения работника и особенностях взаимодействия его в группе при решении общих задач. | Выяснение возможных характерологических особенностей руководителей и специалистов и связанных с ними рисков; помощь в принятии эффективных управленческих решений относительно состава сотрудников, исходя из результатов исследования. | |
Провести мероприятия по поводу составления личных профилей сотрудников. | Проведение онлайн-опроса сотрудников на предмет согласия в предоставлении информации о себе для составления личных профайлов и принятие необходимых управленческих решений по итогам опроса. Их можно разместить на внутреннем корпоративном портале в виде word файлов, доступ к которым будет открыт руководителям и HRспециалисту. | Оптимизация системы оценки персонала; построение комплексной системы развития персонала; помощь в формировании кадрового резерва. | |
...