Подбор и отбор персонала

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

1. Глава 1 Теоретическая часть

1.  Подбор и отбор персонала в формировании трудового потенциала…...5
2.  Источники для подбора персонала……………………………………......9
3.  Технология подбора и отбора персонала……………………………......19

1. Глава 2 Практическая часть

Введение

Для того, чтобы организация функционировала и её деятельность была успешной - необходим грамотный подбор кадров. Но, учитывая проблемы профориентации и профотбора в нашей стране, осуществлять подбор персонала не так-то просто. В данной работе я хочу разобрать все возможные ошибки при подборе персонала, остановиться на более эффективных, на мой взгляд, методах подбора персонала для восполнения недостатка трудовых ресурсов предприятия и показать на примерах некоторых организаций. Тема подбора и отбора персонала очень актуальна в наше время, так как она решает вопросы:

1. Прежде чем предложить определенную работу, где найти людей, которые хотели бы получить её?
2. Какой план или метод использовать при подборе персонала?
3. Как отобрать лучшего и наиболее подходящего из ряда претендентов на данное место?
4. Как понять, что выбранный человек действительно подходит для данного вида деятельности и соответствуют ли все его качественные характеристики необходимые для реализации своих способностей на производстве?
5. Определить нуждается ли новый работник в обучении (стажировке) или испытательном сроке или он готов приступить к исполнению своих обязанностей прямо сейчас?

Эти вопросы являются основополагающими при подборе и отборе персонала, без реальных ответов на них ни одна организация не сможет добиться успехов в определении своего рабочего состава.

Предметом моего исследования является трудовое право, а объектом исследования - методы подбора и отбора персонала в организациях.

Чтобы лучше разобраться в этой теме, я ставлю перед собой следующую цель: исследовать различные методы подбора и отбора персонала в организациях, проанализировать затраты и результаты подбора кадров.

Для достижения цели мне необходимо изучить немалое количество материала и для систематизации своих знаний я ставлю перед собой такие задачи:

1. Понять в чем суть подбора и отбора персонала в формировании трудового потенциала
2. Определить источники для подбора персонала
3. Изучить технологию подбора и отбора трудовых ресурсов
4. Вникнуть в процесс отбора претендентов – разобраться в поэтапном осуществлении отбора
5. Изучить возможные исходы принятия решения
6. Сделать выводы по проделанной работе

Вопросом о подборе и отборе персонала занимались такие авторы как: Мякушкин Д.В., Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.

Я выбрал именно эту тему, потому что планирую в будущем работать в отделе кадров какой-нибудь коммерческой организации, и эта курсовая работа поможет мне добиться наибольшего успеха в моём виде деятельности, поможет избежать элементарных ошибок при подборе и отборе персонала. Поэтому мне необходимо знать все нюансы, возможные методы и технологии работы в этой сфере.

1.1 Подбор и отбор персонала в формировании трудового потенциала

При приеме работника на определенную должность, работодатель часто употребляет термин «персонал». Разберемся, что  же из себя представляет данное слово в науке.

Персонал – личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал или обслуживающий персонал. [1]

Подбор персонала – самый ответственный этап в управлении персоналом, включающий в себя расчет потребности в персонале и разработку требований к кандидатам. Ведь будущее организации в полной мере зависит от того, какие люди войдут в состав рабочей силы. В случае правильного подбора кадров деятельность организации будет успешной, но ошибка может обойтись очень дорого. Умение правильно подбирать наиболее подходящих людей, которые войдут в будущий рабочий состав является ценным и довольно редким талантом. В наше время, работник, который будет предан и очень трудолюбив - всегда востребован в любой организации.