Планирование численности персонала на предприятии

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 42 с., 11 табл., 4 рис., 16 источников, 4 прил.

ДОЛЖНОСТНОЙ АНАЛИЗ, КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛОМ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ

Объектом исследования является ОАО «Слониммебель».

Предметом исследования является планирование численности персонала на предприятии.

Цель работы: проанализировать обеспеченность трудовыми ресурсами и спланировать численность персонала на предприятии ОАО «Слониммебель».

Методы исследования: анализ, сравнение, противопоставление, индукция и дедукция, диалектический, исторический методы и системно-структурный подход.

Исследования и разработки: раскрыта суть кадрового планирования, дан  комплексный анализ обеспеченности трудовыми ресурсами  и других показателей по труду на примере ОАО «Слониммебель», рассмотрены особенности планирования персонала в Республике Беларусь.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

1 Теоретические аспекты кадрового планирования        6

1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования        6

1.2 Виды, этапы и принципы кадрового планирования        8

1.3 Методы кадрового планирования        12

2 Анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятии        18

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия        18

2.2 Анализ динамики численности персонала на ОАО «Слониммебель»        22

2.3 Анализ планирования численности трудовых ресурсов на ОАО «Слониммебель»        24

3 Направления повышения эффективности планирования численности персонала на ОАО «Слониммебель»        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        42

ПРИЛОЖЕНИЯ        43

ВВЕДЕНИЕ

Трудовые ресурсы предприятия, иначе говоря, кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Кадры  являются одним из важнейших ресурсов предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Таким образом, очень важно выбрать такую кадровую политику, которая с помощью умело выбранной стратегии  поможет спланировать требуемую численность персонала, его должностную структуру, а также использовать уже имеющиеся человеческие ресурсы.

Из выше сказанного следует, что концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, можно реализовать с помощью кадрового планирования.  Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.

До 60-х годов в вопросах планирования численности и должностного планирования персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило.