Место и роль управления персоналом в системе управления организацией

Возникновение управления, как самостоятельного вида деятельности было обусловлено разделением труда. Управление представляет собой целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды. Менеджмент, по сути является аналогом термина управления, но управление намного шире применяется к различным видам человеческой деятельности, а менеджмент применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации.

Тема курсовой работы “Система управления персоналом в современной организации” актуальна, потому что управление организацией требует от руководства понимания его организационной модели, определения ключевых элементов организации, их взаимосвязи, влияние внешней среды, а также влияние переменных на итоговые результаты деятельности организации. Актуальность темы, так же связана с тем, что в настоящее время организациям необходимо анализировать диагностику состояния своей работы для того, чтобы стабильно стоять на мировом рынке, успешно решать поставленные задачи, а также постоянно и ускоренно развиваться.

Объект управления – управленческая деятельность в организации. Объектами систем управления являются работники, рабочие группы или же коллективы.

Предметом являются методы управления персоналом.

Целью данной курсовой работы является изучение места и роли управления персоналом в системе управления организацией.

Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:

• Рассмотреть организационные структуры системы управления персоналом;

• Выявить основные цели системы управления персоналом;

• Изучить цели и функции системы управления персоналом;

• Проанализировать методы управления персоналом.

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

1) Для эффективного функционирования предприятия необходимо четко определить и сконцентрировать отношение между людьми и подразделениями;

2) Система управления персоналом основывается на четырёх подсистемах. Между всеми элементами функциональной подсистемы и обеспечивающей подсистемой существует тесная взаимосвязь, представленная в виде матрицы взаимодействия функциональной и обеспечивающих подсистем;

3) Для управления персоналом необходим скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования кадрового состава компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и повышению квалификации, отбору и трудоустройству;

4) Определяющей функцией службы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации. Под качественными характеристиками персонала следует понимать: способности (уровень образования, объём знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определённой сфере и т.п.); мотивации (круг профессиональных и личные интересов, стремление сделать карьеру и т.п.); свойства (личностные качества, влияющие на выполнение определённой профессиональной роли). Следует подчеркнуть, что роль и организационный статус службы управления персоналом во многом определяются уровнем организационного, финансового развития организации и позицией ее руководства;

5) Методы управления персоналом способствуют осуществлению всего комплекса работ, связанных с эффективным управлением организации.

Содержание

Введение………………………………………………………………….5

1.Система управления персоналом в современной организации……7

1.1. Организационные