Методы управления персоналом на примере организации Роснефть

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего образования

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики труда и управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«Основы управления персоналом»

На тему: «Методы управления персоналом на примере организации Роснефть»»

МУРАТХАНОВОЙ ЮЛИИ РАВГАТОВНЫ

Студентки 2 курса направления

Управлением персоналом

Заочной формы обучения

Научный руководитель

к.э.н., доцент Илюхина Л.А.

Оценка защиты:        [pic 1]

Дата защиты:[pic 2]

Самара 2018 г.

Оглавление

Введение        3

1. Изучение методов управления персоналом на предприятии        5

1.1. Структура и функции системы управления        5

1.2. Методы управления персоналом        7

2. Анализ методов управления В Роснефти        14

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации Роснефть        14

2.2. Анализ методов управления персоналом в Роснефти        15

3. Пути совершенствования методов управления персоналом Роснефть        22

Заключение        30

Список использованной  литературы        33

Приложения        36

Введение

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных методов регулирования управления персоналом, позволяющих повысить эффективность социального экономического фактора деятельности организации. Главной задачей на сегодняшний день относительно развития экономики в нашей стране является проблема регулирование процессов управления персоналом.

Актуальность темы заключается в том, что с внедрением инновационных технологий в общественные системы возникает потребность в реформировании системы регулирования управления персоналом. Важным показателем является адаптация персонала к нововведениям. Совершенствование новых, более эффективных систем регулирования в управлении, дает организации возможность более четко и быстро регулировать процесс работы, но при этом наблюдается торможение в процессе управления персоналом. Дело в том, что в настоящее время нет достаточного количества персонала, имеющего инновационную подготовленность, для эффективной работы организации. Как повысить эффективность управления персоналом – об этом и пойдет речь в данной работе.

Актуальность работы объясняется тем, что в современных условиях жесткой конкуренции, повышение эффективности управления персоналом – одна из ключевых задач.

Объектом исследования   является ПАО «Роснефть». Предметом: управление персоналом.

Цель работы: проанализировать методы управления персоналом.

В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом;
• проанализировать производственно-экономическую деятельность исследуемого предприятия;
• проанализировать особенности формирования системы управления персоналом;
• рассмотреть пути совершенствования системы управления персоналом.

В ходе написания был проанализирован широкий спектр литературы, включая периодические издания и интернет источники. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы

1. Изучение методов управления персоналом на предприятии

1.1. Структура и функции системы управления

В условиях социально-экономического кризиса, реализации стратегии оптимизации издержек во многих предприятиях, организациях и учреждениях становятся актуальным изучение вопросов как добиться поставленных целей наиболее эффективным путем. Ответом на данный вопрос, на наш взгляд, является оптимальное сочетание методов управления^[1].

Методы управления персоналом – это способы воздействия на людей, способы управления поведением людей с целью осуществления координации. деятельности в процессе функционирования организации. В.Н. Федосеев и С.Н. Капустин выделяют три группы методов управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал ^[2].