Роль лидера в системе управления организацией

Оглавление

Введение…………………………………………………………….…...……….3

Глава 1. Общие положения управления персоналом

1.1. Основные понятия темы, цели управления коллективом………...………4

1.2. Функции и методы управления персоналом……………………...……….5

Глава 2. Параметры эффективного руководства

2.1. Роль и функции руководителя………………………..…………….………7

2.2. Характеристики и личные качества руководителя…..………….………...8

2.3. Стили руководства…………………..…………….………….……………10

Глава 3. Типология и формирование имиджа лидера……..……....………….11

Заключение………………………………………………………………………14

Список источников………………………………………………………………15

Введение

Известно, что ни одна команда не может существовать без своего лидера, который будет занимать первые позиции в принятии решений, направлении работы команды в нужное русло и постановке задач. В бизнесе таким человеком является руководитель организации. Он, занимая эту должность, отвечает не только за свою работу, но и за работу всех его подчинённых. Ведь именно от руководителя зависит эффективность организации, так как он задаёт атмосферу в коллективе, формулирует основные пути направления работы сотрудников и следит за выполнением всех поручений.

Из всего вышесказанного следует, что роль руководителя в управлении компанией велика, поэтому стоит ответственно относится при выборе сотрудника на эту должность. Ведь хороший начальник должен не только быть грамотным специалистом в своей сфере, но и обладать рядом важных социальных и психологических качеств. Неправильный подбор руководителя может привести как к конфликтам внутри организации, так и к её разорению, банкротству. Поэтому в условиях развития современного бизнеса, когда на рынке компания имеет много конкурентов, необходимо понимать, какого именно человека стоит искать на должность начальника. Ведь от этого зависит последующая политика организации, направление её развития и, соответственно, прибыль.

Цель работы: рассмотреть роль лидера в системе управления организацией.

Задачи работы: выявить основные качества, которыми должен обладать отличный руководитель, проанализировать типы руководителей, определить роль руководителя в коллективной работе.

Глава 1

1.1 Основные понятия темы, цели управления коллективом

Итак, кто же такой руководитель? Это должностное лицо в компании, ответственное за управление и принятие стратегических решений. Стоит понимать, что руководитель не является основателем фирмы, а просто нанимается им для дальнейшего развития организации. Но начальник не может являться таковым, если у него нет подчинённых, то есть персонала – всех работников компании, выполняющих свои функции на основе трудового договора.

Одной из основных задач руководителя является контроль над сотрудниками, управление ими. Управление персоналом – это вид деятельности, заключающийся в руководстве людьми, направленный на достижение основных целей фирмы, включающий в себя разработку методов управления, подбор сотрудников, выявление задач и проблем фирмы, их решение. Раньше, до 20 века, взаимоотношения руководителя и подчинённых представляли собой жёстко регламентированное общение. Сейчас же это переросло в модель сотрудничества, когда начальник не превозносит себя над персоналом, а включает его в общую работу, в совместное достижение целей организации.

Специалисты в данной сфере выделяют две цели управления коллективом - организационные и личные. С точки зрения организационных целей, управление – процесс использования рабочей силы для повышения эффективности фирмы, и достижения ею своих задач.  

Исследователи также выделяют несколько моделей управления персоналом:

• управление по целям;
• управление посредством мотивации;
• рамочное управление;
• управление на основе делегирования;
• предпринимательское управление.

Так как в современном мире существует множество различных организаций, неоднородных и по своим задачам, и по своему составу сотрудников, выделены основные модели управления. Стоит заметить, что не всегда модель, которая успешно функционирует в одной компании, может хорошо сработать в другой. Поэтому всегда надо учитывать и особенности деятельности организации, и особенности состава её персонала.