Мотивация трудовой деятельности

Министерство сельского хозяйства Российской

Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ И.Т. ТРУБИЛИНА» Факультет управления

Кафедра государственного и муниципального управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория управления»

на тему:  Мотивация трудовой деятельности  

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

Выполнил(а):

Студентка 2 курса, группы УП 2108, Разумова Дарья Юрьевна

[pic 5]

[pic 6]

Проверил: Доктор экономических наук Шевцов Владимир  

[pic 7]

Викторович

[pic 8]

[pic 9]

Оценка

[pic 10]

Краснодар2022г.

0

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        1

1.Теоретические основы мотивации трудовой деятельности1.1 Сущность мотивации деятельности и ее место в системе         3

3 управления организацией.         

1.2 Методы мотивирования персонала        8

1.3 Теоретический обзор авторов теорий мотивации персонала        10

2. Сравнительный анализ точек зрения авторов        25

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ        28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        30

ВВЕДЕНИЕ

Путь к эффективному управлению человеком лежит в понимании его мотивации. Эффективную систему форм и методов управления человеком можно разработать, только зная, что им движет, что побуждает его работать, какие мотивы лежат в основе его действий. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как мотивируются люди.  

Повысить эффективность работы можно за счет знания структуры мотивов и потребностей сотрудников, за счет конкретных мер по выражению их признания руководителем и стимулированию их к высоким результатам, за счет улучшения информационной структуры и структуры принятия решений за счет улучшения коммуникации. Эффективность сотрудников зависит не только от односторонних требований и стимулов, но и от взаимного внимания и партнерства.

Вопросы мотивации часто имеют центральное значение в жизни организации. Сотрудники мотивированы, когда они получают пользу от организации с радостью, энтузиазмом, готовностью выполнить задачу, страстью.  

Актуальность данной темы представлена тем, что одной из стратегических задач управления персоналом является повышение эффективности и результативности работы сотрудников. В решении этой задачи наиболее важным направлением является мотивация трудовой деятельности сотрудников.

Цель курсовой работы - изучение и анализ системы мотивации персонала в организации.

Задачи курсовой работы:

• рассмотреть теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала;
• проанализировать классические теории мотивации;
• закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине «Теория управления»;
• приобретение практических навыков обработки управленческой информации и самостоятельной работы с литературой и нормативными материалами;
• развитие исследовательских навыков, умения критически оценивать различные позиции ученых, анализировать собранный материал и самостоятельно делать выводы;
• углубленное изучение наиболее актуальных проблем менеджмента, понимание связи теории с ее реальным применением на практике.

Объектом работы являются исследования ученых в области трудовой мотивации.

Предмет работы: Различные формы и методы управления мотивации труда в организациях.

Методы исследования:

• Обобщение и систематизация известных данных - анализ научной литературы о предмете исследования с целью определения степени изученности тех или иных его сторон;
• Сопоставительный метод - анализ сходств и различий между двумя или более предметами исследования;
• Сравнительный метод - анализ сходств и различий между родственными объектами с целью определения законов их развития;
• Таблицы
• Описание

1.Теоретические основы мотивации трудовой деятельности. 1.1 Сущность мотивации деятельности и ее место в системе

управления организацией.

Задача мотивировать кого-то сделать что-то стояла всегда, эта тема не нова. Но сегодня актуальность мотивации велика как никогда, значимость вопроса многократно усилилась. Почему? На этот вопрос ответить несложно. Дело в постоянно растущем ускорении развития общества, усложнении человеческих взаимоотношений. Результатом усложнения вкупе с ускорением явилось построение довольно сложных цепочек взаимодействия, требующих от участников процесса выполнения большого количества непростых операций (часто мыслительных) с довольно высокой точностью в течение ограниченного времени [1. с. 138]. В результате характер взаимодействия в компаниях меняется - появляется необходимость предоставления довольно высокой степени свободы участникам взаимодействия в принятии решений. А для этого нужно уметь находиться «в высоком тонусе», обладать определенной личной смелостью в сочетании с высокой чуткостью в течение довольно длительного времени, то есть это состояние должно стать корпоративным стилем и постоянно поддерживаться культурой организации.