Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Двухфакторная система мотивации по Герцбергу

Автор:   •  Январь 28, 2022  •  Доклад  •  358 Слов (2 Страниц)  •  229 Просмотры

Страница 1 из 2

Организация представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижение общих целей. Главная ошибка здесь заключается в том, что считается, что работники должны удовлетворять мотивы и цели организации, к которым получение прибыли не относится, хотя на самом деле они, наоборот, приходят в нее, чтобы удовлетворить свои потребности.

В любой организации появляется необходимость в управление и для эффективной работы руководители должны уметь мотивировать работников, удовлетворяя их потребности. Любому руководителю как опытному, так начинающему, прежде чем требовать, чтобы люди вкладывали в свою работу свой потенциал, необходимо выяснить зачем они пришла на эту работу. Раньше все считали, что главной потребностью является-деньги, однако это ошибочное мнение.  

Деньги, по двухфакторной системе мотивации по Герцбергу, относятся к гигиеническим факторам, получив которые и удовлетворив потребности существования работника, перестают быть предметом желаемого. Оказывается, само содержания труда и теплые отношения в коллективе, и отнюдь не высокая заработная плата, способны долгое время мотивировать сотрудников. Я не могу заставить работать их лучше, но могу хорошие условии, при которых у сотрудников будут возникать собственные внутренние мотивации, побуждающие их к полной отдачи.  Для этого нужно будет прибегнуть к психологии, а именно к двухфакторной теории мотивации по герцбергу, чтобы выяснить основания удовлетворённости и неудовлетворённости работника деятельностью, а также выявить причины повышения и снижения производительности труда. У каждого члена организации будут свои базовые потребности, а соответственно к каждому будет нужен свой подход, чтобы замотивировать. Покажем это в действие на одном из сотрудников.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

2

3

3

4

6

7

8

8

9

10

12

12

14

15

Х

3

4

3

4

7

8

9

8

9

12

11

12

15

Х

Х

4

2

3

7

8

9

10

8

9

10

14

15

Х

Х

Х

5

2

7

8

9

10

11

8

9

10

15

Х

Х

Х

Х

6

7

8

9

10

7

12

8

9

10

Х

Х

Х

Х

Х

7

8

9

4

11

7

6

8

9

Х

Х

Х

Х

Х

Х

8

9

3

4

12

7

14

8

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

9

10

3

4

5

7

15

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

10

11

3

4

5

7

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

11

12

3

4

15

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

12

2

3

4

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

13

2

3

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

1

2

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

1

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

  1. Витальные потребности (4+8+13) = 25- частична неудовлетворенность
  2. Потребность в безопасности (3+6+10) = 23 -частичная неудовлетворённость
  3. Социальные потребности (2+5+15) = 15 – частичная удовлетворенность, хотя близится к полной удовлетворенности
  4. Потребность в признании (1+9+12) = 23 – частичная неудовлетворенность
  5. Потребность в самоактуализации (7+11+14) = 19 – частичная удовлетворенность

Так как три потребности больше остальных имеют частичную неудовлетворенность, необходимо компенсировать их для повышения мотивации. А именно:

  • Ставить перед коллективом амбициозные цели. Только они должны быть достижимыми. Иначе человек быстро устанет и выйдет из игры.
  • Показывать, насколько работник ценен для компании, говорить о его достижениях.
  • Позаботиться о безопасности на рабочем месте.

Руководитель обязан создавать атмосферу приподнятости. Мы проводим на работе очень много времени, поэтому люди должны получать от труда удовольствие и закрытие своих потребностей, и им надо воздавать должное за их труд.

...

Скачать:   txt (6 Kb)   pdf (87.1 Kb)   docx (150.4 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club